卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練課件-wenkub
2023-03-22 03:26:30 本頁面
【正文】 有暫時停止成功！。 03:25:5903:25:5903:25Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:25:5903:25:5903:253/22/2023 3:25:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5903:25:59March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 25分 59秒 上午 3時 25分 03:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:25:5903:25:5903:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 25分 59秒 上午 3時 25分 03:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 25分 59秒 03:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:25:5903:25:5903:253/22/2023 3:25:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:25:5903:25:5903:25Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 可視化管理方法 （前后進(jìn)行對照） ﹑ 整頓檢查 工具和方法 清 掃 (包含設(shè)備點(diǎn)檢） 1. 清掃對象：環(huán)境、設(shè)備、工具、工裝、物料等 2. 清掃設(shè)備（點(diǎn)檢）清掃是操作規(guī)程的一部分 、賞心悅目的環(huán)境 為什么清掃如此重要？ 技術(shù)層面：工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障 心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力 象征層面：反映管理水平、員工對企業(yè)的態(tài)度 5S活動的關(guān)鍵：尋找和清除“六源”活動 污染源 清掃困難源 故障源 浪費(fèi)源 缺陷源 事故危險源 常熟某股份公司 7月 14日各階段生產(chǎn)狀況 班組長的現(xiàn)場管理改善案例 012345678910117:30 8:30 9:30 10:30 11:00 12:30 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00狀態(tài)評分 員工作業(yè)狀態(tài) 及主動管理曲線圖 現(xiàn)場狀態(tài)評價（分） 管理狀態(tài)（分） 感謝您的關(guān)注！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過視覺導(dǎo)致人的意識變化。 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 1年用一次 放置遠(yuǎn)處 文檔室、倉庫 普通 1到 2個月使用 1次或以上 集中放置 車間倉庫 /廠級定置區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時都使用 定置管理 目視化 班組、崗位級 定置區(qū) 判定基準(zhǔn)表（例） 1. 整理物品檢查清單 2. 紅 牌作戰(zhàn) 3. 定點(diǎn)拍照（前后進(jìn)行對照） 4. 整理用檢查表 5. 判定基準(zhǔn)文件 6. 廢棄物處理辦法 工具和方法 紅牌作戰(zhàn)(例） 定置實(shí)施包括以下三個部分：
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