班組長能力提升系列培訓教材-wenkub
2023-01-28 22:15:30 本頁面
【正文】 障和產(chǎn)品質量問題 一線 班組長 的五大 問題： 我的工資待遇為什么不能再高些？ 我接受過正規(guī)的、系列性的培訓嗎？我是不得不接受培訓，還是我主動的要培訓？ 我被提拔為班長，我符合班組長的任職條件和任職資格嗎？ 我了解班組長應具備的能力嗎？ 我會開會嗎？我是多能工嗎？ ? 班長 ——一個充滿軍事色彩的術語 ? 班長 ——士兵的第一階梯，將帥的搖籃 ? 正是 班長，構成了整個軍隊的靈魂 ——拿破侖 將軍起步于班長 以色列國防軍陸軍 條列規(guī)定： 只有 在作戰(zhàn)部隊擔任過班長的戰(zhàn)斗人員 ， 才能 被任命為軍官。 茲 任命：戈蘭 旅中校 約尼 內(nèi)塔尼亞胡 任以色列國防軍耶路撒冷旅一團 三連十班長 一流 企業(yè)看基層 二流企業(yè)看中層 三流企業(yè)看高層 各位班組長： 你是否覺得你在企業(yè)中很重要？ 你的崗位賦予你怎樣的權利，你又承擔著怎樣的責任？ 哪些問題經(jīng)常困擾著你的工作？ 在你所在 的部門里 ，你是最好的班組長嗎？你們的差距在哪里？ 你該怎么辦？ ? 那么 成為優(yōu)秀的班組長，并從優(yōu)秀走向卓越 。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。 班組管理的五項內(nèi)容 人：即對員工的管理。 時間：分清主次和輕重緩急，各項活動有條不紊。 （ 3）現(xiàn)實：分析問題原因，立即作出決斷，防止同類問題再發(fā)生。 溝通不良帶來的悲劇！ （ 一）溝通的四個目的 ： 溝通 就是爭取他人的理解并達成預定目的 ！ 除非 不和任何人接觸，否則就離不開溝通！ 說明事物 表達感情 建立關系 引發(fā)行動 職位 原始信息 % 流失 % 總經(jīng)理 100 副總 66 34 經(jīng)理 56 44 主管 40 60 組長 30 70 員工 20 80 組織內(nèi)部信息傳遞流失表： C、信息漏斗 C、溝通 的三個步驟 和誰溝通？ —— 確定對象、了解對方 溝通什么？ —— 斟酌內(nèi)容、預定目的 怎么溝通？ —— 何時何地、何種方式 C、溝通的五字秘訣 心 看 說 問 聽 技巧：工作溝通怎么辦 ？ ? 布置工作說標準 ? 請示工作說方案 ? 匯報工作說結果 ? 回憶工作說感受 ? 總結工作說流程 三、 班組長的工作方法 依靠骨干 班組長應充分利用班組骨干，采用分工負責、分工不分家的策略。解決問題要提倡：一要快、二要狠，三要落實。 16:54:5416:54:5416:541/24/2023 4:54:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 54分 54秒 16:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 54分 54秒 下午 4時 54分 16:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:54:5416:54:5416:54Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 4時 54分 :54January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:54:5416:54:5416:541/24/2023 4:54:54 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :54:5416:54:54January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 54分 54秒 下午 4時 54分 16:54: MOM
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