班組長能力提升系列培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-19 22:15本頁面
【正文】 我還有多遠(yuǎn)？ 班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命通常包括四個(gè)方面。 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 現(xiàn)場管理者的優(yōu)劣對比 班組長 必備 的技能和素質(zhì) 一、足夠的管理技能 （ 1）管理理念 （ 2）管理方法 （ 3）處理人際關(guān)系的能力 二、出色的專業(yè)知識或技術(shù) 三、一定的見識 素質(zhì)要求 ：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。 財(cái)：班組成本核算、資金流向等。 信息：包括生產(chǎn)進(jìn)度信息，上級下達(dá)的指標(biāo)，下級反饋意見等。 1班組長應(yīng)具備的三大核心管理能力 一、組織與協(xié)調(diào)能力 ? 面對工作任務(wù)開展工作 ? 工作指派和授權(quán)能力提升 ? 團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作績效 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 （ 1）現(xiàn)場：出現(xiàn)問題第一時(shí)間去現(xiàn)場，不逃避問題 （ 2）現(xiàn)物：接觸現(xiàn)物，直面問題。 三現(xiàn)主義是制造企業(yè)管理人員必備的基本素質(zhì)，可以根據(jù)每位管理者每天的步行數(shù)來參考判定。 B、學(xué)會 激勵下屬 —— 過程激勵 設(shè)置目標(biāo)的技巧 讓激勵持續(xù)下去 他（她）覺得公平嗎？ 獎罰 得當(dāng)： 大功小賞 —沒氣度 小功大賞 —大家不服 無功受賞 —引起眾怨 大過小罰 —有意袒護(hù) 小過大罰 —苛刻 無過受罰 —報(bào)復(fù) C、有效 溝通 —— 重要性 假如我們這樣溝通： 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思 。 突出重點(diǎn) 每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80%，如果主次不分，很容易造成混亂。 抓緊解決問題 班組長切忌議而不決，決而不行，行而不果。 善于協(xié)調(diào) 善于 激勵 激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:5416:54:54January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 54分 54秒 16:54:5424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:5416:54:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 54分 54秒 16:54:5424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 54分 54秒 16:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 54分 54秒 16:54:5424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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