經(jīng)典班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-12 04:55:42 本頁面
【正文】 解，但實(shí)際工作中卻容易被忽視，所以要在事無巨細(xì)的報(bào)告制度中培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣 一 .報(bào)告工作概述 一 .報(bào)告工作概述 1.“報(bào)憂”要盡早 結(jié)果不好時(shí)，在初始階段就報(bào)告， 還能想辦法對(duì)應(yīng)，若是猶豫躊躇， 延宕報(bào)告，最終將不可收拾。 領(lǐng)導(dǎo)：既然發(fā)出去了，應(yīng)該告訴我一聲嘛！ 小王：？？？？？ 二 .報(bào)告注意事項(xiàng) 如果情況令人擔(dān)憂、疑慮，毫不猶豫的如實(shí)報(bào)告 如果一切正常、順利，毫不遺漏的及時(shí)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)幾乎不會(huì)因?yàn)橄聦賵?bào)告太多而發(fā)火 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)敏銳的把握情況，并表示感謝 2.“區(qū)區(qū)小事”也報(bào)告 二 .報(bào)告注意事項(xiàng) 現(xiàn)實(shí)中，常常發(fā)生這樣的情況 …… 無論上級(jí)或用戶，被托付的事項(xiàng)即便 沒有完成，若是能在某個(gè)階段提供一 個(gè)中間報(bào)告，對(duì)方就能放下心來 二 .報(bào)告注意事項(xiàng) 并非所有上級(jí)都能一次性說明 工作目標(biāo) 或 自己意圖 ，尤其是 工作 比較棘手 時(shí) 下屬在積極向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展的同時(shí)，還需要對(duì)目前工作近況多問幾個(gè)？？，隨時(shí)向上級(jí)確認(rèn)方向，避免中間疏漏造成的被動(dòng)局面！ 二 .報(bào)告注意事項(xiàng) 三 .高效報(bào)告技巧 這里是堪培拉拜爾瑞恩軍用機(jī)場(chǎng)。 三 .高效報(bào)告技巧 ，必需分清輕重緩急 三 .高效報(bào)告技巧 三 .高效報(bào)告技巧 領(lǐng)導(dǎo)出差或休假回來，要求下屬向其報(bào)告工作 領(lǐng)導(dǎo)：這段時(shí)間工作進(jìn)展怎么樣？ 小王：有好幾件事呢！ ￥ %?? 領(lǐng)導(dǎo)：你怎么不挑重要的先說呢？！ 小王：？？？？？ 記 錄1.2.3.5.4.記 錄 三 .高效報(bào)告技巧 階段 內(nèi)容 要求 標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)別1任意設(shè)定主題對(duì)主題進(jìn)行表述無法清楚表達(dá)不及格2當(dāng)場(chǎng)設(shè)定
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