【正文】 樣激勵 。 ⑵ 培訓(xùn)工作 ① 新員工的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 員工須知：如 《 員工手冊 》 、 《 就業(yè)規(guī)則 》 、 《 安全操作規(guī)程 》 等。 ⒋ 人事管理 ?考勤管理 ?新員工培訓(xùn) ?員工多技能培訓(xùn) ?員工績效管理評價 ?員工檔案管理 ?執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 人才育成 管理目標(biāo) 管理工具 管理內(nèi)容 ?考勤表、多技能培訓(xùn)計劃、員工管理檔案等 每個員工都是企業(yè)寶貴的財富 ⑴ 考勤管理 明確關(guān)于請假的要求 年休假 — ? 在事先可以預(yù)知的情況下，應(yīng)提前一天當(dāng)面向班長說明情況。 ※ 每周和每月：根據(jù)不良統(tǒng)計信息利用聯(lián)絡(luò)票據(jù)向相關(guān)班組反饋 ,共同協(xié)商解決對策。 ② 工作依據(jù) ※ 品質(zhì)檢查要領(lǐng)書：包括檢驗內(nèi)容、檢驗方式（如目視、手感、油石、卡尺等工具）、檢驗頻次。擔(dān)當(dāng)：當(dāng)班G L型保全T L 緊急安排型修，必保模具在下次生產(chǎn)前修復(fù)。擔(dān)當(dāng)：線T L無法判定不良限度時，立即聯(lián)絡(luò)品管組T L 共同判定。例如 《 作業(yè)要領(lǐng)書 》 ，該文件是工作執(zhí)行的法定文件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，任何人都有責(zé)任提出建議對作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容進行改善，但首先是作業(yè)要領(lǐng)的執(zhí)行者，當(dāng)程序文件的變更及改善建議未得到責(zé)任者批準(zhǔn)之前，任何人無權(quán)變更既有作業(yè)方式及業(yè)務(wù)處臵程序。（ 39050） 60=313 此內(nèi)段取時間為更換61111517所需 此內(nèi)段取時間為更換64411483所需 此內(nèi)段取時間為更換67143/4483所需 此內(nèi)段取時間是為下一班次準(zhǔn)備模具所需 GL確認(rèn)模具安全遺留問題物流設(shè)備TFTM第一沖壓課 TL交接班記錄日期生產(chǎn)班次 擔(dān)當(dāng) 對班TL確認(rèn)自工程品質(zhì)后工程交接班記錄的填寫 ⒊ 質(zhì)量管理 ?編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 ?變化點品質(zhì)重點確認(rèn) ?作業(yè)中各工序 100%檢查確認(rèn) ?品質(zhì)管理表格的填寫及維護 ?質(zhì)量異常處置及再發(fā)對策實施 ?防錯裝置的研討與運用 ?質(zhì)量問題的統(tǒng)計、分析、處理 不制造不良品 不接受不良品 不流出不良品 管理目標(biāo) 管理工具 管理內(nèi)容 ?作業(yè)要領(lǐng)書、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析表、質(zhì)量異常處理流程等 自動化控制，品質(zhì)向上 ⑴ 編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 ? 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 觀察員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狀況，并指導(dǎo)?！收显驈U品率（含廢板）%0%015230100482600～28867143/4483L 600 0 0 0 0 400135180。21:0021:055 ① 早會、點檢沖床段取 269機械手（HDA）交換 200機器人段取 2連動等待 38初品流 32總更換時間 456 7 .6 180。 ? 對本班出現(xiàn)的異常情況進行記錄，提醒下一班注意。 ⑶ 作業(yè)結(jié)束后的管理 ? ① 作業(yè)后的 4S ? 作業(yè)后的 4S活動必須在設(shè)備全部關(guān)閉后統(tǒng)一進行。 ? 由于外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩時，要向生產(chǎn) GL報告并與相關(guān)班組聯(lián)系，并根據(jù) GL指示對應(yīng)。 ? 了解事故狀況及發(fā)生原因 ? 在班組內(nèi)傳達(dá)說明 ? 本職場內(nèi)類似處所采取預(yù)防對策 ? ② 組織安全 KYT活動，提高員工安全防范意識。而“ 班組長 ” 正處于這樣一個位置。 ? 是實踐“準(zhǔn)時化”、“自動化”生產(chǎn)方式，實現(xiàn)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高的根本保證。是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,是提高企業(yè)素質(zhì)和推動企業(yè)發(fā)展的重要保證。 班組 —— 企業(yè)的最基層管理組織。 ? 是開展自工序完結(jié)，實現(xiàn)品質(zhì)向上的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 ?報告、確認(rèn)、溝通的方法恰當(dāng)?shù)倪\用在工作現(xiàn)場，其組織運轉(zhuǎn)也就會流暢。 ⑵ 遵守安全操作規(guī)程 ? 杜絕違章操作 ? 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn) ? 保證設(shè)備防護裝置的完好性 ? 發(fā)現(xiàn)員工的不安全動作并指導(dǎo) ⑶ 勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn) ? 工作服： ? 安全帽； ? 勞保鞋 ? 手套、眼鏡、口罩、耳塞等。 ? ② 安全觀察 ? 勞保用品的穿戴情況。 ? 4S活動結(jié)束后，要經(jīng)過統(tǒng)一檢查、確認(rèn)后員工才可以離廠。 ? 對本班在現(xiàn)場的改善狀態(tài)進行說明。沖床段取 180機械手（HDA）交換 207機器人段取 3連動等待 29初品流 31總更換時間 460 7 .7 180。39364411483L 20 480 1 1 2 2%0～55180。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指：在產(chǎn)品制造過程中或工作業(yè)務(wù)的處臵中，對同一作業(yè)任何人、任何條件下都必須按照明確規(guī)定的作業(yè)順序、質(zhì)量要求進行。 ***標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素： 生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持 ⑵ 過程質(zhì)量控制 通過對過程的控制 ,實現(xiàn)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種管理方法 . 質(zhì)量是表示物品和服務(wù)好壞程度的指標(biāo)，質(zhì)量分三種： 市場質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量。擔(dān)當(dāng)：品管組T L品管組無法判定是否可以生產(chǎn)時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)當(dāng)班G L 。擔(dān)當(dāng)：型保全T L制訂再發(fā)防止對策擔(dān)當(dāng)：當(dāng)班G L 、品管組T L 、線T L 、型保全T L ⑷ 檢查 ① 檢驗方法 ※ 初品檢查：依據(jù)品質(zhì)檢查要領(lǐng)書對第 1件進行 100%檢查。 ⑸ 記錄分析與反饋 ① 記錄分析方法 ※ 即時：將不良內(nèi)容記入品質(zhì)要領(lǐng)書中 。 ⑹ 排除 重點問題的排除方法 ※ 利用 QC解決問題的手法，如魚刺圖，對所確定的重點問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的根源，并制定和實施改善對策。 ? 如果事發(fā)突然，無法提前一天請假，應(yīng)在當(dāng)天班前會以前以電話方式向班長說明情況。 ? 有關(guān)工作的基本知識及技能：工具、勞保用品、防護用具的使用