【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會(huì)制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系
2025-02-15 16:34
【總結(jié)】周士量教授中國工廠管理專家協(xié)會(huì)理事?中國著名班組管理與生產(chǎn)管理專家?中國企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人?企業(yè)班組長內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師?中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家?北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授?全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師?首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)?
2025-02-16 11:59
【總結(jié)】班組長管理能力培訓(xùn)杰出班組長培訓(xùn)●班組長的基本職責(zé)和能力●工作中的八大意識(shí)●高效的工作方法●案例分析企業(yè)及班組管理及構(gòu)成企業(yè)及班組管理及構(gòu)成督導(dǎo)層督導(dǎo)層決策層決策層管理層管理層操作層操作層“經(jīng)營者階層”,負(fù)責(zé)制定企業(yè)總體經(jīng)營方針和政策。根據(jù)決策層的方針和指示而進(jìn)行工作的是“經(jīng)營管理階層”。在經(jīng)營管理層下直接對(duì)部
2025-01-09 22:32
【總結(jié)】班組長標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材——班組質(zhì)量教材主編:課程組修訂時(shí)間:2023年4月12日第2頁,共58頁奇瑞大學(xué)本門課程主要目標(biāo):通過學(xué)習(xí)抓住班組質(zhì)量管理工作重點(diǎn)掌握基本的班組質(zhì)量管理技巧(通用)第3頁,共58頁奇瑞
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標(biāo)計(jì)劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識(shí)老陳癿人都知道他是一位樂天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開,好像生活沒有仸何煩惱似癿。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見,叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進(jìn)取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時(shí)反應(yīng)、快速高效的工作機(jī)制;*主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調(diào)一致的工作方法;*嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2024-08-24 23:20
【總結(jié)】班組長管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場班組長培訓(xùn)講義◎班組長在企業(yè)管理中的作用◎班組長如何獲得權(quán)力和影響力◎班組長如何進(jìn)行分析工作中的人際網(wǎng)絡(luò)◎班組長如何提高溝通技能◎班組長如何激勵(lì)他人◎班組長如何進(jìn)行沖突管理◎班組長如何進(jìn)行時(shí)間管理◎班組長如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理◎班組長如何適應(yīng)企業(yè)變革
2025-01-09 22:29
【總結(jié)】儲(chǔ)備班組長EHS培訓(xùn)課程綱要一、安全生產(chǎn)形勢不法律法觃二、安全管理知識(shí)三、公司主要安全管理制度四、主要安全風(fēng)險(xiǎn)不防范措施五、消防、電氣、交通安全六、事敀案例七、環(huán)保管理八、體系管理九、職業(yè)健康管理十、常見傷害急救手冊(cè)全國安全生產(chǎn)事敀2023——,
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】班組長培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會(huì)準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時(shí)開線?6、查閱品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、報(bào)告主管特殊情況?8、向主管報(bào)告
2025-03-04 16:20
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-01-25 16:46
【總結(jié)】班組長入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的n提高班組長現(xiàn)場管理能力n提升班組長角色意識(shí)n了解管理能力內(nèi)涵及形成行為素養(yǎng)n有效的服務(wù)于自己的工作目標(biāo)5個(gè)方面1:了解公司的企業(yè)文化及個(gè)人價(jià)值2:班組長的基本認(rèn)識(shí)3:班組長對(duì)班組人員的管理4:班組長對(duì)施工現(xiàn)場的管理5:現(xiàn)場
2025-03-01 12:33
【總結(jié)】班組長角色認(rèn)知?班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系
2025-01-09 22:35
【總結(jié)】××部門班組長標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材——TPM教材主編:課程組修訂時(shí)間:2023年5月12日奇瑞大學(xué)2023年5月12日第2頁,共43頁培訓(xùn)內(nèi)容二.自主保全、個(gè)別改善推行方法一.TPM基礎(chǔ)知識(shí)三.現(xiàn)場班組
2025-03-10 22:42
【總結(jié)】杰出班組長(骨干)培訓(xùn)課程目的:(骨干)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位及重要性,提升公司整體管理水平,提高公司企業(yè)競爭力如何成為優(yōu)秀的班組長2課程目錄一、班組長角色認(rèn)知二、班組長一日管理三、卓越的品質(zhì)管控四、生產(chǎn)效率大提升五、員工教導(dǎo)與培育六、做好下屬輔助上司角色篇
2025-01-02 00:58
【總結(jié)】現(xiàn)場改善主講:王春洪2/1/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動(dòng)走進(jìn)改善現(xiàn)場現(xiàn)場管理目標(biāo)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷
2025-03-04 16:26