班組長管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)-wenkub
2023-01-28 22:09:45 本頁面
【正文】 眾難堪。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當(dāng)然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其后果比你什么也不說不知要嚴(yán)重多少倍 用人不疑敢授權(quán) 你如果懷疑下屬的工作能力，就應(yīng)該盡快撤換他。不妨換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了！你樂觀積極、從容鎮(zhèn)定的態(tài)度和情緒會變成促進下屬的巨大動力 每個人都有失敗的經(jīng)歷。 計劃 ：何時干何事 組織 ：找合適的人干合適的事 領(lǐng)導(dǎo) ：影響、培訓(xùn)、激勵 控制：掌握事態(tài)的發(fā)展 管 理 職 能 管 制 的 循 環(huán) 責(zé)任分配 過程掌握 差異分析 糾正回饋 P D C A 現(xiàn)狀掌握 原因分析 目標(biāo)確定 擬定方案 教導(dǎo)說明 任務(wù)分派 貫徹執(zhí)行 障礙排除 進度確認(rèn) 成果掌控 問題分析 經(jīng) 驗累積 新問題 標(biāo)準(zhǔn)化 矯正預(yù)防 獎勵懲罰 執(zhí)行 策劃 成果 管 制 正確 yes 矯正預(yù)防 NO NO Yes 管 制 管理的目標(biāo) 品質(zhì) 成本 交期 效率 安全 士氣 材料 方法 1 2 3 4 5 人力 機器設(shè)備 環(huán)境 管理的五大要素 系統(tǒng)方法 戴明博 “企業(yè)內(nèi)部的問題 95%來自系統(tǒng)面” P 計劃 D 實施 C 檢查 A 行動 管理 者的兩大任務(wù) 創(chuàng)造出一個富 有活力、高績 效的團隊 協(xié)調(diào)、組織團隊 成員完成部門和 組織短、中、長 期的目標(biāo) 成功的秘訣 成功 = 意愿 x 方法 x 行動 企業(yè)發(fā)展過程 壯年期 成長期 變革與企業(yè)文化 初生期 制度與人才 技術(shù)與機運 企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢 農(nóng)業(yè)時代 土地與人力 工商時代 E時代 技術(shù)與資金 人才與信息 由 過 去 歷 史 來 看 企 業(yè) 成 也 管 理 敗 也 管 理 中國企業(yè)平均壽命 7歲 ,民營企業(yè)僅有 ,而世界 500強企業(yè)平均壽命 50歲 只顧眼前利潤 ,忽略企業(yè)生存之道 毫無 “三分技術(shù) ,七分管理” 的理念 高壓政策謂之 “管理”
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