班組長管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)-在線瀏覽
2025-02-10 22:09本頁面
【正文】 象老黃牛一樣忍辱負(fù)重的對待上司的不理解 象小綿羊一樣溫順的與上司溝通 在同事面前代表部門 出了問題立即給出方案 就事論事，不要過多的談自己部門的事 維護(hù)部門的尊嚴(yán)和威信 象一只抱窩的老母雞一樣維護(hù)部門的尊嚴(yán) 班組長的使命 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，班組長的使命通常包括四個方面 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和 重大事故 班組長的重要作用 班組長影響著決策的實(shí)施，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。不妨換一種方式，對部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時候了！你樂觀積極、從容鎮(zhèn)定的態(tài)度和情緒會變成促進(jìn)下屬的巨大動力 每個人都有失敗的經(jīng)歷。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行“抵抗”，有了耐心的溝通和協(xié)調(diào)，不管最終你的做法如何，都會得到下屬和上司的理解 實(shí) 事 求 是 不 盲 從 言行一致重承諾 最容易得到，也最容易失掉的是下屬對你的信賴。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當(dāng)然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其后果比你什么也不說不知要嚴(yán)重多少倍 用人不疑敢授權(quán) 你如果懷疑下屬的工作能力，就應(yīng)該盡快撤換他。把工作都合理地分配出去，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境。把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上承擔(dān)，這樣才能讓下屬放開手腳，大膽工作 尊重下屬常指導(dǎo) 人有臉、樹有皮，要維護(hù)下屬的自尊，盡量不要使他們當(dāng)眾難堪。他要是能力比你強(qiáng)，那么坐在這個位置上的應(yīng)該是他了。下屬對于能夠設(shè)身處地為自己著想的上司，會報以感激和忠誠 當(dāng)面背后贊下屬 班組長要經(jīng)常稱贊下屬，尤其是當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，會讓人覺得你賞罰分明，更愿意追隨。切忌當(dāng)著一個下屬的面說另一個下屬，這是一個嚴(yán)重的失誤，你將至少失去兩個下屬的心 如果把你的團(tuán)隊比做一支拔河隊的話，那么班組長的角色應(yīng)該是啦啦隊長，這比去當(dāng)拔河隊里最強(qiáng)壯、最有力的隊員要好得多。尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時，要及時表示祝賀或支持，實(shí)際為下屬解決一兩件小難題，下屬自然會通過加倍努力工作來報答你。唯有關(guān)懷，才能把自己變成一只細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，也就打開了他的心扉。下面的案例就可以充分說明該如何合理科學(xué)地安排勞動力。終于，他們研究出了合理科學(xué)組織勞動力 —— 將技術(shù)條件好、干活有招法的師傅負(fù)責(zé)指揮；個頭高、身體條件好的負(fù)責(zé)搬運(yùn)和抬舉車門子，以保證省時到位；個頭小，身體條件差的鉆到車子里面，負(fù)責(zé)對活和安折頁，便于施展操作，再挑選一名技術(shù)熟練的氣焊工負(fù)責(zé)臨時切割，保證一槍成活，減少待工時間。（原來是每天僅有 2臺車、 16個門子） 制造機(jī)會為下屬 每個人都是為了自己的“希望”和“理想”而工作，當(dāng)他沒有了“前途”和“目標(biāo)”時，整個人就會變得悲觀、消沉、不再努力。 榮譽(yù)面前退幕后 作為班組長，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。作為班組長，和下屬比長較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，班組長有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果，如果你居功自有，可能會換來一時的榮譽(yù)，但恐怕終會失去更多，面對鮮花、掌聲、獎金，班組長需要具備退到幕后的胸懷和智慧，把榮譽(yù)讓給下屬，其結(jié)果你將獲得更多 第六章 無能管理者特征 無能管理者特征 品行不佳 工作能力 不足 用才不當(dāng) 培訓(xùn) 不足 理
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