班組長管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)(已改無錯(cuò)字)
2023-01-28 22:09:45 本頁面
【正文】 家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持，實(shí)際為下屬解決一兩件小難題，下屬自然會(huì)通過加倍努力工作來報(bào)答你。每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關(guān)懷，才能把自己變成一只細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，也就打開了他的心扉。 科學(xué)組合勞動(dòng)力 根據(jù)每個(gè)下屬的特點(diǎn)，合理安排，會(huì)使事情有飛速的進(jìn)展。下面的案例就可以充分說明該如何合理科學(xué)地安排勞動(dòng)力。 齊齊哈爾市車輛廠某車間接到了一個(gè)大項(xiàng)目，需要短期內(nèi)趕做一批大訂單，班組長和車間主任積極研究對策。終于，他們研究出了合理科學(xué)組織勞動(dòng)力 —— 將技術(shù)條件好、干活有招法的師傅負(fù)責(zé)指揮；個(gè)頭高、身體條件好的負(fù)責(zé)搬運(yùn)和抬舉車門子，以保證省時(shí)到位；個(gè)頭小，身體條件差的鉆到車子里面，負(fù)責(zé)對活和安折頁，便于施展操作，再挑選一名技術(shù)熟練的氣焊工負(fù)責(zé)臨時(shí)切割，保證一槍成活，減少待工時(shí)間。這種改進(jìn)還真起作用，隨著熟練程度不斷提高，日組裝量很快就達(dá)到 6臺車、 48個(gè)門子。（原來是每天僅有 2臺車、 16個(gè)門子） 制造機(jī)會(huì)為下屬 每個(gè)人都是為了自己的“希望”和“理想”而工作，當(dāng)他沒有了“前途”和“目標(biāo)”時(shí)，整個(gè)人就會(huì)變得悲觀、消沉、不再努力。所以，班組長一定要不斷地為下屬“制造機(jī)會(huì)”，授權(quán)、升級、加薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、表彰等都不失為好方法，但是，所做的一切都要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。 榮譽(yù)面前退幕后 作為班組長，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是過分的虛榮心和表現(xiàn)欲，會(huì)嚴(yán)重挫傷下屬的積極性。作為班組長，和下屬比長較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，班組長有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果，如果你居功自有，可能會(huì)換來一時(shí)的榮譽(yù)，但恐怕終會(huì)失去更多，面對鮮花、掌聲、獎(jiǎng)金，班組長需要具備退到幕后的胸懷和智慧，把榮譽(yù)讓給下屬，其結(jié)果你將獲得更多 第六章 無能管理者特征 無能管理者特征 品行不佳 工作能力 不足 用才不當(dāng) 培訓(xùn) 不足 理念不夠 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 品行不佳 爭 強(qiáng) 好 斗 說 謊 品 行 低 劣 怨 天 尤 人 做 事 不 盡 責(zé) 工 作 能 力 不 足 工作報(bào)告 不會(huì)寫 不會(huì) 擬訂 工作計(jì)劃 計(jì)劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 毫無目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 不 知如何 改善工作 不會(huì) (想 , 知 )教育 屬 下 用才不當(dāng) 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 任命 能力不足 者 明知無能但沒人可接替 培訓(xùn) 不足 缺乏培訓(xùn) 程序 沒進(jìn)行教育就任命了 沒有 正確的 認(rèn) 知 和自覺性 孤芳自賞 , 自以為是 沒有學(xué)習(xí)的欲望 理念不夠 不稱職的管理者會(huì)導(dǎo)致 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 生產(chǎn)計(jì)劃延誤 現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁 視品質(zhì)不良為常態(tài)，不知如何采取再次發(fā)生的對策 無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對策 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 放任無能監(jiān)督者 上司的指導(dǎo)不足 不稱職的管理者會(huì)導(dǎo)致 作業(yè)無法改善 , 降低不了成本 作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出現(xiàn)斷層 發(fā)生勞動(dòng)或工安事故，成本 提高 , 效率降低 作業(yè)者無成就感 企業(yè)的總體效益低落 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:42:5709:42:5709:421/24/2023 9:42:57 AM
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