班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 42分 57秒 09:42:5724 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 42分 57秒 09:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:5709:42Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 42分 57秒 09:42:5724 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :42:5709:42:57January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:5709:42Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 42分 57秒 09:42:5724 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:5709:42:57January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :42:5709:42Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。但是過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲，會(huì)嚴(yán)重挫傷下屬的積極性。所以，班組長(zhǎng)一定要不斷地為下屬“制造機(jī)會(huì)”，授權(quán)、升級(jí)、加薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、表彰等都不失為好方法，但是，所做的一切都要讓所有人明白這是通過(guò)努力工作換來(lái)的。這種改進(jìn)還真起作用，隨著熟練程度不斷提高，日組裝量很快就達(dá)到 6臺(tái)車、 48個(gè)門子。 齊齊哈爾市車輛廠某車間接到了一個(gè)大項(xiàng)目，需要短期內(nèi)趕做一批大訂單，班組長(zhǎng)和車間主任積極研究對(duì)策。 科學(xué)組合勞動(dòng)力 根據(jù)每個(gè)下屬的特點(diǎn)，合理安排，會(huì)使事情有飛速的進(jìn)展。每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。 關(guān)心下屬問(wèn)寒暖 班組長(zhǎng)除了關(guān)心下屬的工作外，還要關(guān)心下屬的生活、家庭，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，熱情關(guān)切，這樣的話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。這種稱贊還會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛(ài)工作。應(yīng)該對(duì)下屬給予耐心和鼓勵(lì)，指導(dǎo)幫助他克服工作中的困難建立起信心。作為班組長(zhǎng)連續(xù)幾次讓下屬當(dāng)眾難堪而內(nèi)心還會(huì)有莫名得意時(shí)，你一定要警惕言行注意反省了：這很可能是你自己心智不成熟的表現(xiàn) 指責(zé)下屬能力太差是不明智的。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，要勇于反省和承認(rèn)錯(cuò)誤。否則你事事參與、過(guò)問(wèn)，甚至監(jiān)督下屬的工作的話，結(jié)果會(huì)更糟糕 既然你任用了他，就不妨放開(kāi)手腳，用人不疑。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。如果作為班組長(zhǎng)的你遇到失敗，遲遲不能自我調(diào)整，并對(duì)下屬發(fā)泄，那就會(huì)完全失掉下屬的向心力，要知道，他們遇到失敗后的痛苦是和你一樣沉重的 從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勁 對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至誰(shuí)一看都知道的錯(cuò)誤決斷，你卻不愿意向上司提出并尋求合理的建議，而是一味地愚忠和盲從，損害了大家的利益，那么，在你服從了上司指示的同時(shí)，卻失去了下屬的信任 正確的做法是你要向上司及時(shí)提出（或可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出），在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司收回成命。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員
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