班組長管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)(已修改)
2025-01-17 22:09 本頁面
【正文】 一線班組長技能提升 班 組 長 技 能 提 升 目 錄 管理的重要性 管理者所需要條件 怎樣做好管理 班組長在企業(yè)中的地位 班組長帶兵 10個(gè)妙招 無能管理者特質(zhì) 第一章 管理的重要性 何謂管理 管理 是在一組織中，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，透過 計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 等程序，以達(dá)到組織總體的目標(biāo)。 計(jì)劃 ：何時(shí)干何事 組織 ：找合適的人干合適的事 領(lǐng)導(dǎo) ：影響、培訓(xùn)、激勵(lì) 控制：掌握事態(tài)的發(fā)展 管 理 職 能 管 制 的 循 環(huán) 責(zé)任分配 過程掌握 差異分析 糾正回饋 P D C A 現(xiàn)狀掌握 原因分析 目標(biāo)確定 擬定方案 教導(dǎo)說明 任務(wù)分派 貫徹執(zhí)行 障礙排除 進(jìn)度確認(rèn) 成果掌控 問題分析 經(jīng) 驗(yàn)累積 新問題 標(biāo)準(zhǔn)化 矯正預(yù)防 獎勵(lì)懲罰 執(zhí)行 策劃 成果 管 制 正確 yes 矯正預(yù)防 NO NO Yes 管 制 管理的目標(biāo) 品質(zhì) 成本 交期 效率 安全 士氣 材料 方法 1 2 3 4 5 人力 機(jī)器設(shè)備 環(huán)境 管理的五大要素 系統(tǒng)方法 戴明博 “企業(yè)內(nèi)部的問題 95%來自系統(tǒng)面” P 計(jì)劃 D 實(shí)施 C 檢查 A 行動 管理 者的兩大任務(wù) 創(chuàng)造出一個(gè)富 有活力、高績 效的團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì) 成員完成部門和 組織短、中、長 期的目標(biāo) 成功的秘訣 成功 = 意愿 x 方法 x 行動 企業(yè)發(fā)展過程 壯年期 成長期 變革與企業(yè)文化 初生期 制度與人才 技術(shù)與機(jī)運(yùn) 企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢 農(nóng)業(yè)時(shí)代 土地與人力 工商時(shí)代 E時(shí)代 技術(shù)與資金 人才與信息 由 過 去 歷 史 來 看 企 業(yè) 成 也 管 理 敗 也 管 理 中國企業(yè)平均壽命 7歲 ,民營企業(yè)僅有 ,而世界 500強(qiáng)企業(yè)平均壽命 50歲 只顧眼前利潤 ,忽略企業(yè)生存之道 毫無 “三分技術(shù) ,七分管理” 的理念 高壓政策謂之 “管理”
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