班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程之三班組長(zhǎng)管理基本技能-wenkub
2023-01-28 21:42:04 本頁(yè)面
【正文】 思維越強(qiáng)，創(chuàng)新能力越弱。 未滿足的需要 緊張 動(dòng)機(jī) 行為 滿足需要 如何激勵(lì)下屬 滿足其需要 班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理：如何激勵(lì)下屬（ 1） 2023/1/24 13 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) 對(duì)管理者的啟示？ 如何激勵(lì)下屬 滿足其需要 班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理：如何激勵(lì)下屬（ 2） 2023/1/24 14 設(shè)置目標(biāo)的技巧 讓激勵(lì)持續(xù)下去 他（她）覺(jué)得公平嗎？ 如何激勵(lì)下屬 過(guò)程激勵(lì) 班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理：如何激勵(lì)下屬（ 3） 2023/1/24 15 有效溝通的技巧 假如我們這樣溝通： 我不是說(shuō)我沒(méi)說(shuō)過(guò)它，我說(shuō)的是我沒(méi)有說(shuō)我說(shuō)過(guò)它，我希望你能明白我的意思。 你明白了什么 ? 班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理：有效溝通的技巧（ 1） 2023/1/24 16 有效溝通的技巧 溝通的障礙來(lái)自： 過(guò)濾 先入為主 情緒 語(yǔ)言 障礙在哪里 ? 班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理：有效溝通的技巧（ 2） 2023/1/24 17 黃金定律： 你想怎樣被對(duì)待，就怎樣對(duì)待別人。 班組長(zhǎng)指導(dǎo) /培養(yǎng)員工：指導(dǎo)新員工（ 4） 2023/1/24 26 指導(dǎo)的步驟 A、說(shuō)給他聽(tīng) 就是說(shuō)明工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、意義，讓他 產(chǎn)生 興趣，有動(dòng)手的沖動(dòng)，信心倍增?！钡?。 班組長(zhǎng)指導(dǎo) /培養(yǎng)員工：指導(dǎo)新員工的步驟（ 4） 2023/1/24 30 表?yè)P(yáng)的六大原則 及時(shí)： 期望的行為或工作完成，立即贊揚(yáng)。 正面： 不要先贊揚(yáng)后批評(píng)。 切忌對(duì)新員工發(fā)火，否則你的不滿情緒會(huì)使他們對(duì)未來(lái)喪失信心 ： “ 我開(kāi)始就把事情干砸了，以后好不了！ ” 。要切實(shí)了解清楚事情的來(lái)龍去脈。 班組長(zhǎng)指導(dǎo) /培養(yǎng)員工：指導(dǎo)新員工注意事項(xiàng)（ 3） 2023/1/24 35 培養(yǎng)人才 在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 。 , January 24, 2023 2. 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :57:4308:57:43January 24, 2023 6. 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 57分 43秒 08:57:4324 January 2023 9. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:4308:57Jan2324Jan23 13. 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 24, 2023 20. 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 57分 43秒 08:57:4324 January 2023 27. 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 43秒 08:57: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :57:4308:57Jan2324Jan23 22. 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 57分 43秒 08:57:4324
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