班組長管理技能全面提升-wenkub
2023-01-28 22:15:00 本頁面
【正文】 模塊三 現(xiàn)場目視管理 與看板管理 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 實現(xiàn)現(xiàn)場目視標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視管理的水準(zhǔn) 3個要點 l無論誰都能判斷好壞 (或異常與否 ) l能迅速判斷 ,精度高 . l判斷結(jié)果不因人而異 . 高級水準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 3種水準(zhǔn) 目視管理改善計劃書： 項次 1 2 3 4 5 問題點 墻壁底部易受污染 ,影響美觀。 鐵床作業(yè)時常需花時間找工具、刀具、量具、油蓋。 鐵床后設(shè)一工作桌 ,用來存放量表、卡尺、計算器、夾筒。 （ 3） 內(nèi)容豐富 ， 引人注目 ?體現(xiàn)全員參與； ?采用卡通 、 漫畫形式 ， 版面活躍； ?多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。 ☆ :表示技能優(yōu)異 ,可以指導(dǎo)他人。 員工沒能力 ,責(zé)任在我 。 ? 隨意打斷對方的談話。 09:42:4609:42:4609:421/24/2023 9:42:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 42分 46秒 09:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 42分 46秒 上午 9時 42分 09:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:42:4609:42:4609:42Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 9時 42分 :42January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:42:4609:42:4609:421/24/2023 9:42:46 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:4609:42:46January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 42分 46秒 上午 9時 42分 09:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時 42分 :42January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:42:4609:42:4609:42Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 42分 46秒 上午 9時 42分 09:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 42分 46秒 09:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:42:4609:42:4609:421/24/2023 9:42:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 9時 42分 :42January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:42:4609:42:4609:42Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 這樣說話招人煩 上下級之間的差異 1出發(fā)點的差異 2評價的差異 3表達(dá)的差異 4信息的差異 如何向上匯報 匯報應(yīng)注意的要點 1客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要的陳述事實 2針對原目標(biāo)和計劃 3從上司的角度看問題 4尊重上司的評價，不要爭論 5補(bǔ)充事實 水平溝通的障礙的解決辦法 水平溝通 積極溝通方式的特征： 堅持自己權(quán)利和職責(zé)的同時， 又能夠尊重別人的權(quán)利和職責(zé) 水平溝通障礙產(chǎn)生的原因 ?覺得自己最重要 ?失去了權(quán)利的強(qiáng)制性 ?人性的弱點 ?利益的沖突 退縮方式 侵略方式 積極溝通方式 1 2 3 4 良好溝通的要點 堅持 原則 開誠 布公 承認(rèn)他人 的觀點 主動 上司對待下屬的方式 1批評的方式 2命令的方式 如何向下屬推銷建議 如何向下屬推銷
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