班組長管理技能全面提升-wenkub.com
2025-01-07 22:15 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 42分 46秒 09:42:4624 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:4609:42Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 9時 42分 46秒 09:42:4624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:4609:42:46January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 過分使用“我”或者“我的”之類的詞語。 ? 單點課程的內(nèi)容： 基礎(chǔ)知識 事故案例 改善事例 ◆練習(xí)：自己做做看 每組先討論，然后每人找自己工作中的 12個問題點 每組商定，從中找一個典型的問題點，做一張 OPL OPL要做的正規(guī)，時間 20分鐘做好 工作教 導(dǎo)應(yīng) 有的理念 二十一世紀， 不能再 學(xué)習(xí)的人 叫文盲 管理的提升， 始 于 教育 ， 終 于 教育 。 √: 表示技能良好 ,可以獨立作業(yè) 。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰； 看板的制作要求 （ 2） 動態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關(guān)心的信息 、 項目； ?動態(tài)信息以目標計劃進度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、 圖形 ， 形象地說明問題 。 作業(yè)區(qū)分成備料區(qū)、研磨區(qū)、加工區(qū)、銑光區(qū)、鉗工區(qū)、合模區(qū)、拆模區(qū)、模件區(qū)、工具區(qū) 制作庫存頂針放置區(qū)，以顏色及刻度看板來管理頂針的直徑、長度和數(shù)量 鐵床床臺邊制作帆布袋，用來存放梅花扳手、夾頭板手、油蓋、橡皮槌。 庫存頂針集中放在塑料袋內(nèi)，不但頂針受損，也會影響到拿取。 ?素養(yǎng) :遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 。德魯克《未來的管理》 管理要與時俱進 現(xiàn)場管理的特點 影響 因素多 人員 頻繁流動 業(yè)務(wù) 涉及面廣 物料 大量流動 現(xiàn)場的信息管理的技巧 ?建立管理看板 l 建立資料庫 l 活用工作筆記 尋找規(guī)律 1 設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理 班組設(shè)備安定 2 設(shè)備綜合效率 人 機 實現(xiàn) :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護 設(shè)備管理的三要素 設(shè)備故障處理技能大賽 ▍ 建立故障手冊 現(xiàn)場的物料管理 倉庫 合適的量 (不發(fā)生短缺 ) 合適的質(zhì) (不發(fā)生問題 ) 相似貨物實物寫真 國 內(nèi) 國 外 貨物庫存時間 4045天 資金流轉(zhuǎn)情況 12次 美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 貨物包裝變形 安全庫存目視化 先入先出 越少越好 14天 810次 （ 倉儲警示） 倉庫管理 ?倉庫庫存設(shè)計 ?倉庫管理 DV欣賞 ?立體倉庫操作過程 物料成本管理 : 物料 ABC庫存分類與管理 ⑴確認 ⑵清晰明了 (3)異常管理 班組作業(yè)方法安定 作業(yè)指導(dǎo)書 要求： 圖文并茂、易懂 表格完整 內(nèi)容完整、不少項 請做一張 鋼筆 的保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 ?生產(chǎn)車間報表管理系統(tǒng) 信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例） 班組現(xiàn)場管理工作重點 ?關(guān)鍵管理 ?異常管理 ?效率提升 模塊二 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 6S管理 對于干部是 的檢驗 ! 對于員工是 的檢驗 ! 對于領(lǐng)導(dǎo)是 的檢驗 ! 夯實基礎(chǔ)管理 6S （ 6S是什么 ?） 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S記憶短語 ?整理 :要與不要 ,一留一棄 。 ?整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。 ?安全 :嚴守規(guī)程 ,消除隱患 .
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1