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2025-01-07 21:52 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 42分 40秒 09:42:4024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:4009:42Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 9時 42分 40秒 09:42:4024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:4009:42:40January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 59 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 技術(shù)型 ? 優(yōu)點(diǎn) ?客觀、冷靜，重事實(shí)，重細(xì)節(jié)，邏輯推理特別強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn) ?特別希望得到別人的賞識。 ? ◆個人舉止 ?非常自信，著裝非常漂亮，講究儀表，然而家里很亂，除非有人到家里做客才會收拾。 ? 個人舉止 ?風(fēng)風(fēng)火火，著急，忙亂，寫字比較大，生活中坐立不安，動作迅速，不注意禮貌和傾聽。 55 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group （二）你的形象輪廓 ? 形象輪廓與氣質(zhì)有一定的關(guān)系，但它的形成更多地取決于后天的環(huán)境。 ? 替代和升華。 ? 壓抑。 54 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 防衛(wèi)方式 ? 文飾。兒子受了委屈，只能向更弱者發(fā)火，正好這時貓?jiān)谛『号赃吶鰦?，小孩踢了貓一腳，這就是踢獵效應(yīng)。一肚子無明火不知道朝誰發(fā)．又不好意思說。 ?管理者要提高自己抵抗挫折的能力，應(yīng)該以更加平常的心態(tài)來對待工作中和生活中的挫折。 51 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 挫折容忍力 ? 人遭受挫折時免于行為失常的能力稱為挫折的容忍能力 (挫折的承受能力 )。 50 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 受挫折的原因 ? 客觀原因 ?客觀原因包括自然環(huán)境與社會的原因。 ?C 是一位小姐，是三位中最出色的一個推銷員，她也去過夏威夷。 A先生的效價如果用滿分為 1來計(jì)算，憑 A先生的能力，成功的可能性是 50％，那么 A先生的積極性是 1乘 。 ? 這個理論說明同一政策在不同的員工身上會產(chǎn)生不同的作用，班組長應(yīng)適當(dāng)調(diào)整獎勵措施，因人而異地制定一些獎勵措施，調(diào)動員工的工作積極性。 ? 責(zé)任感 ?工作責(zé)任督促員工一定要把工作做好。 ? 新穎性 ?有些人好不容易找到工作之所以時間不長跳槽，其中的原因之一就是其重復(fù)性地從事一些單調(diào)的工作，缺乏新鮮感。 42 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group （ 1）領(lǐng)導(dǎo)對員工的賞識 ? 賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、動作、一句話都會給員工以極大的激勵。 40 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 保健因素 ? 保健因素包括公司的制度和政策、人際關(guān)系、工資福利、個人生活、工作條件等各個方面?！被羯Ｔ囼?yàn)本著抱怨什么改造什么的原則，提高獎金，改進(jìn)工資制度，但是獎金及工資提高之后，發(fā)現(xiàn)有些員工的抱怨依然存在，使得研究者 38 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group ?陷入了一種困境：究竟為什么工廠的領(lǐng)導(dǎo)已做到了員工抱怨什么就改進(jìn)什么，但員工們的積極性卻還沒有提高呢 ? ?試驗(yàn)者進(jìn)行深入的訪談，才發(fā)現(xiàn)那些抱怨工資低的員工中，有的并不是真正因?yàn)楣べY或獎金低而抱怨，而是由于家人生病了，交不起高昂的住院費(fèi)，心里不痛快，借這一渠道發(fā)泄一下而已?；羯?shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)人們的心理和行為并不像想像的那么簡單。 ? 行為改造理論 ?行為改造理論是從分析外部環(huán)境入手，來研究如何改造并轉(zhuǎn)化人的行為：包括強(qiáng)化理論、歸因理論等。對方法能做具體的研究。 33 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group ? 9— 9型 ? 即團(tuán)隊(duì)管理型。既重視人的優(yōu)點(diǎn)，也指出人的缺點(diǎn)。對下屬的情緒和發(fā)展不關(guān)心，喜歡用能力強(qiáng)的人。 31 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 9 1— 9 9— 9 8 7 6 5 5— 5 4 3 2 1 1— 1 9— 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的關(guān)心 高 低 高 管理方格圖 32 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group ? 1— 1型 ?即貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然有個前提，即李先生有能力，敬業(yè)精神比較強(qiáng)。 ?說服式：大于 1度時； ?參與式：二者相當(dāng)時可采用； ?授權(quán)式：領(lǐng)導(dǎo)者成熟度低于被領(lǐng)導(dǎo)者用。指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時征求并采納下屬的建議。 ? 說服。 26 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group （四）領(lǐng)導(dǎo)者成熟度和下級成熟度關(guān)系圖 ? 影響領(lǐng)導(dǎo)者成熟度的要素是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)精神和心理承受能力。 ? 四個象限的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?Ⅳ 象限，單向下命令，溝通少。 24 翔龍集團(tuán) Shandong Xianglong group 領(lǐng)導(dǎo)方式與下級成熟度關(guān)系圖
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