【正文】 抨遙翰負迂監(jiān)鼓班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)495S管理n（ 3）清掃。清掃就是對生產(chǎn)的設備、公交、物品和工作地面等進行打掃，使工作崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)完好。n（ 4）清潔。清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)予以保持，并使之成為一種良好的制度和習慣，持之以恒，不斷進步。霓燼契憂薩吵罐糧臨浪皖禍螢潛啼郴泥澈彤闌宅而乍衷艷典宏舌舊賜箋縮班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)505S管理n（ 5）素養(yǎng)。素養(yǎng)是對員工儀容、行為和素質(zhì)的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關(guān)系、團隊意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。這是在上述活動之后對人的要求，即人要達到的一種思想境界。吻行咖鋅潦淚育歸蘊拉恍腮攫聚捍蛀側(cè)衙悶薪健劇功閹歡衡啼竟畜翟瞬駁班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)51杜邦公司的安全理念和安全管理n杜邦公司成立于 1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的跨國科技企業(yè)之一， 2022年被財富雜志評為世界 500強最受尊敬的企業(yè)之一，在全球 70多個國家（包括中國）設有150多家制造廠，共有 55000多名員工。n良好的安全等于良好的業(yè)績杜邦是世界上最安全的公司之一。根據(jù)美國勞工局統(tǒng)計，杜邦的安全業(yè)績?yōu)槊绹餍袠I(yè)平均水平的 11倍。有些企業(yè)采用了杜邦的管理方式后，實現(xiàn)了連續(xù) 10年以上的零事故記錄。n杜邦公司在 20世紀 40年代提出了 “ 所有事故都是可以預防的” 的觀念， 20世紀 50年代推出了 “ 工作外安全方案 ” ， 20世紀 90年代提出了 “ 零事故 ” 的目標。迄今為止，杜邦公司的工廠已經(jīng)連續(xù) 20多年實現(xiàn)了 “ 零事故 ” 的業(yè)績。斜品尋蒜枷蟹劉膜悉紡綠絨畝核麥匝傍嫩晝戚芒勤展誤天機瑯陳器哇臃故班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)52杜邦公司的安全理念和安全管理n　 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于 1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了公司經(jīng)營和發(fā)展的高風。 18世紀和 19世紀初期的工人還未從冗長、節(jié)奏緩慢和有季節(jié)性的農(nóng)業(yè)勞動習慣，向快速、機器節(jié)奏和按時上班的工廠要求方式轉(zhuǎn)變，在遵守火藥安全生產(chǎn)程序方面的漫不經(jīng)心是非常普遍的。杜邦公司的第一任經(jīng)理 1811年元旦公布了杜邦公司歷史上第一份安全規(guī)章，比如工人穿的鞋不能有鐵釘；進入廠區(qū)須接受檢查，以防止將火種帶入等。 但是災難還是發(fā)生了： 1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成 9人死亡； 1818年的大爆炸造成了 40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。 厭蘭改嵌早膠涼貓搜僅耶鳴涎撓誅壽濤喪眨穴烯閘郝珠臍惕盞舍竿娩謠酣班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)53杜邦公司的安全理念和安全管理n此時杜邦的管理層意識到，僅有安全管理規(guī)章制度，沒有執(zhí)行這些制度的具體行動是不可能預防事故發(fā)生的。基于此，杜邦管理層在災難發(fā)生后，做了如下事情。（ 1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進行在崗的 “ 安全培訓和教育 ” 。（ 2）所有的新機器和新設備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。（ 3）安全規(guī)則是建立在事故的代價和事故調(diào)查的基礎上的。1818年的大爆炸是因為工人飲酒后操作失誤造成的，杜邦公司此后就嚴格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車爆炸事故使杜邦建立起早期的 “ 交通安全管理規(guī)定 ” 。充迄壬多爍佃柑聳噴植傣市邀煙努瑰佯沼孝董去翅瞅駱夕東敞植播尺氫嫡班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)54杜邦公司的安全理念和安全管理n 　 19世紀末，杜邦的生產(chǎn)活動已經(jīng)擴展到黑火藥生產(chǎn)之外的多個領域，早期建立起來的安全管理模式和管理理念也得到了進一步的加強。n　 1895～ 1900年引入了更多的安全管理規(guī)定。例如，所有機器的轉(zhuǎn)動部分都必須有安全防護設施；樓梯和空中走道都必須安裝扶欄；操作化學品時必須使用各種個人防護用品。這些安全管理規(guī)定以文件形式向所有杜邦公司工作人員（包括管理者）傳達。n　 1907年向所有工作人員頒發(fā)了一冊 “ 急救手冊 ” 。n　 1911年成立了專門隊伍研究引進各種各樣的安全設施和起草安全管理規(guī)定；在各生產(chǎn)部門成立了 “ 事故預防委員會 ”；設立了杜邦歷史上第一個 “ 安全經(jīng)理 ” 職位。n　從 1912年開始收集安全數(shù)據(jù)，分析安全管理缺失，在公司層面上采取相應的管理措施。捌彰女梢秋僻妖例毛釋脂淑隅描韻砒右梳摘忿凜母聶睛色段編泅筒秒審泉班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)55杜邦公司的安全理念和安全管理n 　 隨著業(yè)務范圍的擴大，杜邦管理者也意識到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立最初是通過以下活動實現(xiàn)的。n　管理者的安全承諾和安全管理的 “ 有感領導 ” 。所有安全管理規(guī)定總是由上而下從最高管理者開始實施，管理者必須在工作人員中樹立遵守安全管理規(guī)定的榜樣，同時必須在實施安全規(guī)定的過程中提供資源保障。n　采用直線管理，明確各業(yè)務部門對安全管理規(guī)定的執(zhí)行和管理職責。雖然杜邦有 “ 安全經(jīng)理 ” ，但他只是公司內(nèi)部安全管理事務的 “ 顧問 ” ，即引入好的安全管理規(guī)定，而執(zhí)行安全管理規(guī)定以及檢查管理規(guī)定執(zhí)行程度的職責則要由各業(yè)務部門來承擔。n　建立全員安全管理模式。與現(xiàn)場操作相關(guān)的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作工人參與；對安全管理措施提出改進意見的員工要進行獎勵，哪怕這種建議在現(xiàn)實中比較難以采納。 卉方藉財寓本惹哈咳錯雞遠早真惹罷鼻煮胎王碴脾杉祭障慷塢系旺孔暇閑班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)56杜邦公司的安全理念和安全管理 采取了上述一系列安全管理措施后，杜邦的安全 業(yè)績 就一直 處 于不斷提升的 過 程中， 這 可以從杜邦公司從 1912年開始 統(tǒng)計 的安全數(shù)據(jù)中反映出來。 跋翰侶渙說陀敏擒臨汐瓣懈涉佃拾寸拽愛矮迂甫龐狽宛炬黨泥枚刷其稈室班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)57杜邦公司的安全理念和安全管理二、杜邦提出的十大安全管理理念 :(1)所有安全事故是可以防止的 。(2)各級管理層對各自的安全直接負責 。(3)所有安全操作隱患是可以控制的 。(4)安全是被雇傭的一個條件 。(5)員工必須接受嚴格的安全培訓 。(6)各級主管必須進行安全檢查 。(7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。(8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要 。(9)良好的安全就是一門好的生意 。(10)員工的直接參與是關(guān)鍵。礎迫宜壤壇愈購概凹勵擯婦頃隆票褲俊昆私遵惦每嫌著斜眺存貿(mào)戲雪鬃顯班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)58謝 謝 ！安全生 產(chǎn) 關(guān)乎 員 工的生命！安全生 產(chǎn) 關(guān)乎企 業(yè) 的健康 發(fā) 展！安全生 產(chǎn) 關(guān)乎社會的和 諧 ！編粉寂剛框連瘦搖彰游苫砧癸烽湯鮮蛛拴邯保月虧雖蒲古冬婪捐腿就肥謠班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)59