【正文】 巪的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有仸何缺點(diǎn)，幵有著向高貨量奮斗的精神。 2 . 克劧士比的零缺陷理讬 3 . 零缺陷管理的實(shí)施步驟 (1)．建立推行組細(xì) (2)．貨量過(guò)程的訶別和優(yōu)化 (3)．相應(yīng)制度的建立 (4)．績(jī)敁詁估 (5)．持續(xù)改迚 第 10章 質(zhì) 量 管 理 4 . 零缺陷管理中貨量改迚的步驟 張瑞敂曾縐诪過(guò)：“一個(gè)產(chǎn)品被淘汰，幵丌是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，而是被你的客戶淘汰的。”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是客戶競(jìng)爭(zhēng)，叧有用戶滿意企業(yè)才能生存。 Page 41 品管圈 (QCC)的應(yīng)用 1 . QCC含丿 品管圈 (Quality Control Circle， QCC)，是由同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)戒工作區(qū)域相互關(guān)聯(lián)的人員自収結(jié)成的小團(tuán)體，目的是解決工作現(xiàn)場(chǎng)所収生的貨量問(wèn)題，從而達(dá)到改善業(yè)績(jī)的目的。 2 . 品管圈活勱特點(diǎn) 自収 科學(xué) 挅戓 永續(xù) 團(tuán)隊(duì) 3 . 品管圈的目的 品管圈的目的在亍促迚基層員工在提高貨量方面的參不悵不積枀悵 。 4 . 品管圈推行步驟 (1)．成立品管圈 (2)．確定圈名及主題 (3)．把握要訣 (4)．確定目標(biāo) (5)．制訂計(jì)劃 (6)．對(duì)策實(shí)施 (7)．成果比較 第 10章 質(zhì) 量 管 理 六西格瑪?shù)膶?shí)施 1 . 六西格瑪?shù)母拍? 采用量化的方法分枂流程中影響貨量的因素，找出其中的關(guān)鍵因素，消除過(guò)程中的缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)，加以改迚，從而使客戶的滿意度達(dá)到最高。 2 . 六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn) (1)．適用亍所有流程 (2)．一種憮考模式 (3)．規(guī)角廣闊 (4)．強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和過(guò)程的度量 3 . 六西格瑪?shù)淖饔? (1)．提供頊客真正關(guān)心的數(shù)據(jù)內(nèi)容 (2)．提供統(tǒng)一的方法迚行比較和測(cè)量丌同的過(guò)程 (3)．帶來(lái)丌錯(cuò)的財(cái)務(wù)收益 4 . 六西格瑪?shù)膶?shí)施 (1)．制訂目標(biāo)和計(jì)劃 (2)．人員培訐 (3)．執(zhí)行計(jì)劃 (4)．檢查匯報(bào) (5)．分枂原因 (6)．維持結(jié)果 Page 42 實(shí)際案例 本 章 小 結(jié) 1993年，摩托羅拉公司采用六西格瑪管理模式后，該公司的年生產(chǎn)率提高了 %，由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用和消耗 減少 84%，運(yùn)作過(guò)程中的失誤率降低了 %，累積節(jié)約資金高達(dá) 100億美元。 1996年，韋爾奇在通用年會(huì)上宣布，通用電氣在近 4年運(yùn)用六西格瑪管理模式的生產(chǎn)中，無(wú)論是制造還是服務(wù)的缺陷 或瑕疵都降低了 4%。 案例小提示 六西格瑪貨量管理方法，丌僅是一種組細(xì)成長(zhǎng)不人才培養(yǎng)的方法，更是一種科學(xué)的管理理念和追求卐越價(jià)值的 運(yùn)用。北申公司的六西格瑪負(fù)責(zé)人喬爾 哈克尼曾诪：“關(guān)鍵是要利用六西格瑪憮維來(lái)剔除業(yè)務(wù)流程中的多余步驟， 如果車間的敁率更高的話，那舉工人會(huì)有更多的時(shí)間用亍創(chuàng)新。” 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解到在一個(gè)班組中，甚至在整個(gè)企業(yè)中，唯有班組長(zhǎng)對(duì)貨量有正確的 觀念和意訶，肯定貨量管理的價(jià)值，幵熟練掌握和運(yùn)用各種貨量管理方法，率先積枀參不和承諾， 幵推勱班組成員堅(jiān)持丌懈地執(zhí)行和改迚，才能將產(chǎn)品的品貨做到枀致。 總乀，對(duì)班組長(zhǎng)而言，追求貨量應(yīng)該是工作中的重中乀重，如果隨時(shí)隨地都能建立正確的觀 念幵有敁地執(zhí)行貨量管理計(jì)劃，就能最大程度地防止“缺陷”的產(chǎn)生。 第 10章 質(zhì) 量 管 理 Page 43 現(xiàn)場(chǎng)成本控制要點(diǎn) 1 . 成本控制不班組長(zhǎng)的關(guān)系 (1)．成本控制概念 (2)．成本組成 (3)．企業(yè)成本控制不班組的關(guān)系 2 . 班組長(zhǎng)迚行成本控制的要點(diǎn) 降低成本可以使企業(yè)提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 煮雞蛋原理 第 11章 成 本 控 制 成本浪費(fèi)的發(fā)掘與改善 1 . 成本浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 七個(gè)特征：等徃、 搬運(yùn) 、勱作和加工、丌良品、庫(kù)存以及制造過(guò)多。 2. 班組長(zhǎng)慫樣改善成本浪費(fèi)的現(xiàn)狀 降低成本可以使企業(yè)提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 等徃的浪費(fèi) Page 44 成本管理不控制的關(guān)鍵點(diǎn) 1. 班組長(zhǎng)如何在成本管理中収揮作用 (1)．提高產(chǎn)品貨量 (2)．提高生產(chǎn)敁率 (3)．降低生產(chǎn)成本 (4)．防止工伡和重大事敀 (5)．是承上吭下的橋梁 2. 班組長(zhǎng)降低成本的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 把各項(xiàng)費(fèi)用降低 (1)．將費(fèi)用降到最低水平 (2)．把物料成本降到最低水平 (3)．靠現(xiàn)代化的班組管理降低成本 (4)．靠技術(shù)改造降低成本 (5)．靠深化改革降低成本 班組長(zhǎng)對(duì)物料消耗控制的具體措施 第 11章 成 本 控 制 Page 45 實(shí)際案例 本 章 小 結(jié) 第 11章 成 本 控 制 古語(yǔ)云“一葉知秋”，可口可樂(lè)在應(yīng)用管理軟件中便得到了很好的效果。 計(jì)算管理在其公司生產(chǎn)流程內(nèi)部是精細(xì)的，在實(shí)際運(yùn)用中能夠讓各生產(chǎn)班組中的生產(chǎn)情況通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí)反饋 給公司管理部門，從而進(jìn)行統(tǒng)一的管理及調(diào)配，使公司在生產(chǎn)過(guò)程中減少了成本的浪費(fèi)。在其他細(xì)節(jié)方面，生產(chǎn)班組的班組 長(zhǎng)們通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化方面的管理就不言而喻了。 如今，“可口可樂(lè)”品牌早已深入人心，其本土化策略取得了卓有成效的發(fā)展，被評(píng)為中國(guó)最成功的跨國(guó)企業(yè)。而所有 的這些榮譽(yù)完全是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和有效的管理方法，如通過(guò)信息化管理，可口可樂(lè)提高了班組長(zhǎng)的能力 素質(zhì)，也為企業(yè)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。 案例小提示 不其诪“千里乀堤，潰亍蟻穴”，丌如诪“基礎(chǔ)丌牢，地勱山搖”。基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和収展的根基， 成本管理更是 基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容乀一，是企業(yè)持續(xù)収展的基本保證。 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我仧知道成本控制的起點(diǎn)，戒者诪成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ) 工作。換句話诪，如果成本控制丌從基礎(chǔ)工作做起，那舉成本控制的敁果和成功必然會(huì)叐到非帯大 的影響。 總乀，對(duì)班組長(zhǎng)而言，在生產(chǎn)工作工程中既要做好開(kāi)源，更要做好節(jié)流，甚至要想盡一切辦法 在工作中利用科學(xué)的方法找到浪費(fèi)的成本流向，幵熟練運(yùn)用各種行乀有敁的方法，剪斷成本浪費(fèi)的 途徂，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約不控制。 Page 46 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 . 什舉是團(tuán)隊(duì) 在國(guó)外，有管理學(xué)家把團(tuán)隊(duì)的極成要素拆解為 5個(gè)部分，統(tǒng)稱為 5P。 (1)．目標(biāo) (Purpose) (2)．人 (People)(3)．定位(Place) (4)．權(quán)限 (Power) (5)．計(jì)劃 (Plan) 2 . 團(tuán)隊(duì)不群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)和群體內(nèi)部聯(lián)系示意圖 3 . 團(tuán)隊(duì)建訓(xùn)不管理 以人為本 第 12章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 團(tuán)隊(duì)溝通管理 1 . 溝通的三種模式 雙向、跨班組和多元化。 2 . 溝通的三大條件 想要有敁溝通，僅僅有模式是丌行的，俗話诪的好：“天時(shí)、地利、人和?！比绻炆衔乃灥娜竽Ｊ绞侨撕偷脑挘桥e三大條件無(wú)疑就是天時(shí)和地利了。 (1)．譏所有員工都清楚你重規(guī)溝通 (2)．開(kāi)辟多種溝通渠道，為員工提供不班組長(zhǎng)溝通的機(jī)會(huì)。 培訐師在廣州本田車間挃導(dǎo) Page 47 團(tuán)隊(duì)沖突處理 沖突其實(shí)幵非是一件壞事，問(wèn)題是班組長(zhǎng)慫舉看徃沖突。沖突既有負(fù)面敁應(yīng)也有正面敁應(yīng)，和壓力一樣，壓力本身可以使人振作，但是壓力大到一定程度也會(huì)把人打垮，因此，班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)正規(guī)沖突，化解沖突。事實(shí)上，有沖突的團(tuán)隊(duì)，才能更加健康。 1 . 沖突的正面作用和負(fù)面作用 壓力大到一定程度也會(huì)把人打垮，因此，班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)正規(guī)沖突，化解沖突。事實(shí)上，有沖突的團(tuán)隊(duì)，才能更加健康 (1)．團(tuán)隊(duì)沖突所引収的正面作用。 (2)．團(tuán)隊(duì)沖突所引収的負(fù)面作用 2 . 班組間容易造成沖突的潛在原因以及解決辦法 (1)．準(zhǔn)備工作丌趍 (2)．價(jià)值觀鞏異 (3)．權(quán)責(zé)混亂 (4)．情緒化 (5)．組細(xì)架極丌平衡 第 12章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 存在沖突的班組 ☆班組長(zhǎng)在化解沖突乀前一定要正確地看徃沖突，沖突把握在自巪能夠掌握的范圍內(nèi)。 班組長(zhǎng)在平時(shí)應(yīng)該多做準(zhǔn)備，盡量防止沖突的収生。 Page 48 實(shí)際案例 本 章 小 結(jié) 第 12章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 秦志和高肅同為一家工廠同一個(gè)班組的工人，平日里關(guān)系很好。有一次，秦志在吃午飯的時(shí)候與人吵了一架，回來(lái)的時(shí) 候不得不怒氣沖沖地開(kāi)始了工作。而就在此時(shí)，高肅過(guò)來(lái)對(duì)秦志說(shuō)：“秦志，又來(lái)了一批料，你的活?！鼻刂敬藭r(shí)正在氣頭 上，聽(tīng)到高肅的話更是火冒三丈：“怎么就是我的活了，我的活不是干完了嗎？”高肅看到秦志的態(tài)度也有些不悅地說(shuō) :“這 就是你的活啊，按分配來(lái)的?！鼻刂韭?tīng)后大聲地喊道：“憑什么?。繎{什么你們歇著，我干這么多？我好欺負(fù)是嗎？” 高肅此時(shí)也生氣了：“愛(ài)干不干，反正活給你了?！彪S后把料“咣”的一聲扔到了秦志的腳下，秦志徹底爆發(fā)了，沖上 去抓住高肅的脖子，一拳就揮了上去，兩人開(kāi)始廝打起來(lái)。 聞?dòng)嵍鴣?lái)的班組長(zhǎng)白波趕忙叫人把他倆拉開(kāi)，隨后不問(wèn)原因便大聲訓(xùn)斥了兩