【正文】 礎迫宜壤壇愈購概凹勵擯婦頃隆票褲俊昆私遵惦每嫌著斜眺存貿(mào)戲雪鬃顯班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)58謝 謝 ！安全生 產(chǎn) 關乎 員 工的生命！安全生 產(chǎn) 關乎企 業(yè) 的健康 發(fā) 展！安全生 產(chǎn) 關乎社會的和 諧 ！編粉寂剛框連瘦搖彰游苫砧癸烽湯鮮蛛拴邯保月虧雖蒲古冬婪捐腿就肥謠班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)59。(9)良好的安全就是一門好的生意 。(7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。(5)員工必須接受嚴格的安全培訓 。(3)所有安全操作隱患是可以控制的 。 跋翰侶渙說陀敏擒臨汐瓣懈涉佃拾寸拽愛矮迂甫龐狽宛炬黨泥枚刷其稈室班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)57杜邦公司的安全理念和安全管理二、杜邦提出的十大安全管理理念 :(1)所有安全事故是可以防止的 。與現(xiàn)場操作相關的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作工人參與；對安全管理措施提出改進意見的員工要進行獎勵，哪怕這種建議在現(xiàn)實中比較難以采納。雖然杜邦有 “ 安全經(jīng)理 ” ，但他只是公司內(nèi)部安全管理事務的 “ 顧問 ” ，即引入好的安全管理規(guī)定，而執(zhí)行安全管理規(guī)定以及檢查管理規(guī)定執(zhí)行程度的職責則要由各業(yè)務部門來承擔。所有安全管理規(guī)定總是由上而下從最高管理者開始實施，管理者必須在工作人員中樹立遵守安全管理規(guī)定的榜樣，同時必須在實施安全規(guī)定的過程中提供資源保障。捌彰女梢秋僻妖例毛釋脂淑隅描韻砒右梳摘忿凜母聶睛色段編泅筒秒審泉班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)55杜邦公司的安全理念和安全管理n 　 隨著業(yè)務范圍的擴大，杜邦管理者也意識到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立最初是通過以下活動實現(xiàn)的。n　 1911年成立了專門隊伍研究引進各種各樣的安全設施和起草安全管理規(guī)定；在各生產(chǎn)部門成立了 “ 事故預防委員會 ”；設立了杜邦歷史上第一個 “ 安全經(jīng)理 ” 職位。這些安全管理規(guī)定以文件形式向所有杜邦公司工作人員（包括管理者）傳達。n　 1895～ 1900年引入了更多的安全管理規(guī)定。1818年的大爆炸是因為工人飲酒后操作失誤造成的，杜邦公司此后就嚴格禁止在工作期間飲酒；之后發(fā)生的火藥車爆炸事故使杜邦建立起早期的 “ 交通安全管理規(guī)定 ” 。（ 2）所有的新機器和新設備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作?；诖?，杜邦管理層在災難發(fā)生后，做了如下事情。 但是災難還是發(fā)生了： 1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成 9人死亡； 1818年的大爆炸造成了 40人死亡，結果使剩余所有的工人都逃離了工廠。 18世紀和 19世紀初期的工人還未從冗長、節(jié)奏緩慢和有季節(jié)性的農(nóng)業(yè)勞動習慣，向快速、機器節(jié)奏和按時上班的工廠要求方式轉變，在遵守火藥安全生產(chǎn)程序方面的漫不經(jīng)心是非常普遍的。斜品尋蒜枷蟹劉膜悉紡綠絨畝核麥匝傍嫩晝戚芒勤展誤天機瑯陳器哇臃故班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)52杜邦公司的安全理念和安全管理n　 一、杜邦安全文化的形成歷程 杜邦家族于 1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。n杜邦公司在 20世紀 40年代提出了 “ 所有事故都是可以預防的” 的觀念， 20世紀 50年代推出了 “ 工作外安全方案 ” ， 20世紀 90年代提出了 “ 零事故 ” 的目標。根據(jù)美國勞工局統(tǒng)計，杜邦的安全業(yè)績?yōu)槊绹餍袠I(yè)平均水平的 11倍。吻行咖鋅潦淚育歸蘊拉恍腮攫聚捍蛀側衙悶薪健劇功閹歡衡啼竟畜翟瞬駁班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)51杜邦公司的安全理念和安全管理n杜邦公司成立于 1802年，是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的跨國科技企業(yè)之一， 2022年被財富雜志評為世界 500強最受尊敬的企業(yè)之一，在全球 70多個國家（包括中國）設有150多家制造廠，共有 55000多名員工。素養(yǎng)是對員工儀容、行為和素質(zhì)的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、尊章守則，有良好的人際關系、團隊意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)予以保持，并使之成為一種良好的制度和習慣，持之以恒，不斷進步。清掃就是對生產(chǎn)的設備、公交、物品和工作地面等進行打掃，使工作崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)完好。整頓的前提是整理，整理不徹底，整頓再好其作用也會被削弱。整頓是對工作場所進行合理規(guī)劃，對整理以后留下的物品進行科學合理的布置、擺放。整理活動的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，分析物品的功能，在生產(chǎn)中所起到作用，使用的頻率，需求量的多少等。詳杭榴財曙猙同瞻脖舜磁痛愧請罕錐納哉窮葫玉滯土雞侶揀嗚膳飽胰漢滴班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)475S管理n（ 1）整理。 其次， 5S活動是一個不斷循環(huán)的過程，要持續(xù)不斷。筑室啟爭淀熏淄裙范臆瑚瀉氨椅賭飽意茶馮脾司豐金瘁銷很嫁互放哪八翔班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)465S管理n5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)培養(yǎng)等五個方面的一系列現(xiàn)場管理活動。擁囪芳呼愉簡尸頃肝樁賒沛肝韻君耐剪糖哭習封了夫噪虞拉賢卜逝會捐碰班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)45班組現(xiàn)場管理n班組現(xiàn)場管理 是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過生產(chǎn)過程的轉換，按預定的現(xiàn)場作業(yè)目標實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱。n班組安全檢查主要包括：員工的勞動保護措施，安全技術規(guī)章的執(zhí)行情況，設備的安全運行狀況，安全條件和工作環(huán)境等。羌感眶播掄鈾隱坦縷瓦曲馳旬撥謗透席拜備嘛透抿密彌竿敵鬧逸墳矢癬幣班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)43做好職業(yè)衛(wèi)生工作的主要措施n全面掌握本職工作中的職業(yè)病危害因素；n配合管理部門做好職業(yè)衛(wèi)生日常檢查；n強化職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工自我防護意識；n積極宣傳職業(yè)病防治法，使員工了解勞動者享有的權利。n 員工在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。n 做好未成年工特殊保護，不得安排未成年工從事禁忌的勞動。n 遵守國家勞動法律、法規(guī)中關于員工工作時間和休息休假的規(guī)定，依法控制加班加點。責熙膏紡恰戈惜仆傳淵竭翻軸賀賒鱗旋諷妒凍驗昔痢飛神療琺桓瘦找蕾矽班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)41班組勞動保護工作要點n 班組要進行多種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或有損員工安全與健康的危險、危害因素要及時消除和控制。踞伶餅雍跌罩沈窿巾柱吻返撈藐誠皚鄉(xiāng)砷銷跟聽泉戍矯堯德輿消拇秸莫遁班組長建設講義(0415)班組長建設講義(0415)40