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班組長培訓(xùn)教材上ppt課件(參考版)

2025-01-13 21:40本頁面
  

【正文】 。 8.與員工共同努力,改善作業(yè),降低生產(chǎn)成本。 6.保持高度警覺性排除工作障礙,提高合格率。 4.指導(dǎo)員工正確的作業(yè)方法。 2.正確進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃與準(zhǔn)備。::嚴(yán)厲嚴(yán)厲 反抗反抗 舒緩舒緩 低效低效 嚴(yán)厲嚴(yán)厲? 何謂何謂 ““ 問題問題 ”” ??? 沒有達(dá)到目標(biāo)的就是問題。這種方法可應(yīng)用于生產(chǎn),原料,資金等周轉(zhuǎn)率之計(jì)算,因此在同一型態(tài)的工廠,要比較生產(chǎn)力之高低,評估公司在市場有競爭力,也可應(yīng)用 CT這一重要指標(biāo)。(短時距排程法(短時距排程法 SIS))生產(chǎn)周期管理生產(chǎn)周期管理? “ 生產(chǎn)周期 ” 簡稱 CT。? 對員工的上班時間,能一小時一小時的控制,將制造過程中未能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)暴露出來,促進(jìn)生產(chǎn)主管人員全力改善之,提高勞動生產(chǎn)率。 多要素生 產(chǎn) 率 (用價格、成本衡量 )500( 1000)600( 1000)247。3) — — 7. 每 單 位量材料的 產(chǎn) 出( 1247。 第一月 第二月 指數(shù)%數(shù)量 價格 數(shù)量 價格1. 產(chǎn) 出( 單 位量)500 1000 600 10001202.投入(工人) 5 — 2 — 1003.投入(工 時 ) 880 15 800 15 4.投入(材料) 1000 150 1250 150 生 產(chǎn) 率5.每個工人 產(chǎn) 出( 1247。 生產(chǎn)力= 500單位產(chǎn)出/ 5個工人 = 100(單位產(chǎn)品/人、月)? 例例 2: 假定第二個月這個小組生產(chǎn)了 600單位產(chǎn)品。 ( 1) ? 例: 某部門設(shè)備 6臺,每周工作 6天,每天以兩個班次生產(chǎn),其最大可用的人工*機(jī)器時數(shù)為: 6(臺機(jī)器) 8 (小時/班) 2 (班/天) 6(天/周) 1 (每機(jī)一人)= 576人工*機(jī)器小時/周 而在某周實(shí)際使用 450人工*機(jī)器小時/周 人工機(jī)器、利用率= 實(shí)際 人工.機(jī)器小 時 100 = 450 100 %= 78%最大人工.機(jī)器小 時 576? 生產(chǎn)力:生產(chǎn)定額完成率與設(shè)備利用率相乘而得。? 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ),減去因停機(jī)和不良品所造成的工時損失及非直接加工所造成的工時損失。? 最大產(chǎn)能: 生產(chǎn)設(shè)備最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (產(chǎn)能產(chǎn)能 )生產(chǎn)力生產(chǎn)力? 操作者達(dá)到生產(chǎn)定額,生產(chǎn)設(shè)備及人力管理得當(dāng)和停工時間最少。6. 品質(zhì)控制:品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備,各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。4. 物料:物料是否準(zhǔn)備充分,未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位,其品質(zhì)是否有異常。這不僅降低成本,更重要的也減少了質(zhì)量的問題,更少的人手,表示更少的人為錯誤的機(jī)會?;藛T、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境 (( 1)有關(guān)人員的)有關(guān)人員的 ““ 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ”” ? 組織架構(gòu)及組織圖:說明 [指揮鏈 ] ,誰對誰必須負(fù)責(zé)? 工作說明書、工作分析? 人員編制基準(zhǔn)? 本班組工作是什么? 固定的(每天、每周、每月), 不固定的 ?工作說明書 每個工作現(xiàn)行作法是不是最省時、省力? ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書如如 何何 提提 高高 生生 產(chǎn)產(chǎn) 力力? “ 投入 ” “ 產(chǎn)出 ” 當(dāng)以較少的 “ 投入 ” (如人力資源、設(shè)施和材料 ),生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 “ 產(chǎn)出 ” (如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值 ),或以相同的 “ 投入 ” ,生產(chǎn)出較多的 “ 產(chǎn)出 ” 時,生產(chǎn)力就改進(jìn)了? 將勞動力、機(jī)器設(shè)備、材料做最佳的計(jì)劃、控制與調(diào)整,使其發(fā)揮最大的效率。5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)的主要特征標(biāo)準(zhǔn)的主要特征1.代表最好、最容易與最安全的工作方法2.提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法3.提供了一個衡量績效的方法 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系5.提供維持及改善的基礎(chǔ)6.作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的7.作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)8.建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo) 2. 檢查現(xiàn)物 3. 當(dāng)場采取暫行處置措施。 ? 我會嘗試改善低于標(biāo)準(zhǔn)的工作表現(xiàn)。? 我會傳遞工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)給我的下屬。二、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)三、清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)四、不要超過他的理解能力第三階段第三階段 試試 作作一、讓他試作 — 改正錯誤二、請他一面試作,一面說出主要步驟,
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