【正文】 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 11:34:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 11:34:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 所以，總是要保持 積極、樂觀！ 而且，最重要的是： 當(dāng)有人告訴你你的夢想不可能成真或背后說你時，你要變成 “ 聾子 ” ，對此充耳不聞！ 要總是想著： 我一定能做到，我無所畏！ 搞定下屬，首先搞定你自己 ? 一、要能言傳 ? 經(jīng)驗 ? 知識 ? 教訓(xùn) ? 理解 ? 方法 ? 二、要能身教 ? 行得正 ? 不占便宜 ? 功勞給下屬 ? 關(guān)心下屬成長 給我上與跟我上 ? 三、要能虛心請教 ? 上司強(qiáng)在組織管理、項目運作、團(tuán)隊溝通、計劃協(xié)調(diào) ? 下屬強(qiáng)在專業(yè)能力、工作環(huán)境 ? 同行請教、同仁請教、不恥下問、上級互動 ? 四、抓住關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊的業(yè)績 ? 下屬的成長 下級需要什么 ? 職業(yè)的導(dǎo)師 ? 工作的伙伴 ? 生活的伴侶 伊瓜蘇瀑布的爭與讓 ? 職業(yè)導(dǎo)師 ? 明確的指令 ? 正確的方法 ? 努力的方向 ? 成長的空間 ? 傾心的教輔 ? 工作的伙伴 ? 參與式的計劃 ? 環(huán)境的支持 ? 資源的提供 ? 及時的糾偏 ? 職責(zé)與授權(quán) ? 生活的伴侶 ? 思想的導(dǎo)師 ? 傾聽的對象 ? 保密者 ? 依賴者 ? 鐵哥們 氣筒、朋友 給下屬送禮或送關(guān)懷的六個時機(jī) ? 法字節(jié)假日或傳統(tǒng)節(jié)日 ? 部屬的生日 ? 部屬工作獲得成就時 ? 部屬心情不好時 ? 部屬生病或親人病故時 ? 部屬結(jié)婚等喜慶時 ? 伊瓜蘇瀑布位于巴西與阿根廷交界處，是聞名世界的一大景觀，長期以來 拯救員工的工作倦怠癥 ? 一是邀請員工參與討論和制訂他的崗位描述和工作計劃以及考核標(biāo)準(zhǔn) ? 二、激勵員工基于崗位的流程優(yōu)化和提升 ? 三、了解員工的職業(yè)動態(tài)，以及實現(xiàn)未來職業(yè)所需要的技能、經(jīng)驗和知識和方法 ? 四、輪崗、拓寬工作職責(zé)范圍和交付員工更有挑戰(zhàn)性和更有難度的工作 如何向下屬提出你的期望 ? 一、充分了解你的下屬 ? 長處和短處 ? 性情和愛好 ? 能力 ? 下屬的意愿與希望 ? 九型人格 鴨與老鷹 ? 讓下屬知道你重視并欣賞他的工作 ? 強(qiáng)調(diào)其工作的重要性 ? 強(qiáng)調(diào)其工作業(yè)績 ? 強(qiáng)調(diào)你欣賞他的工作 ? 三、說出你的期望 ? 說出你的期望 ? 讓其覺得他可以 ? 給一些方法和支持 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 最后，其他所有的青蛙都退出了比賽，除了一只，它費了很大的勁，終于成為唯一一只到達(dá)塔頂?shù)膭倮摺? 群蛙繼續(xù)喊著： “ 這太難了??！沒有誰能爬上頂?shù)模?” 越來越多的青蛙累壞了，退出了比賽。”小白兔又垂頭喪氣地走了?！毙“淄么诡^喪氣地走了。 唐太宗的氣度 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 用人策略 ? 識別哪種人可以重用： ? 有志氣且想法實際的人 ? 善解人意且勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜? ? 居安思危且關(guān)心他人的人 ? 慎：輕易許諾的人、“我”字放在前頭的人、天天打“算盤”的人、配合度差的人、沒有“料”的人 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 如何對待新來的下屬 ? 讓其認(rèn)識同伴、關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 讓其認(rèn)識周圍環(huán)境 ? 讓其知道政策與制度 ? 讓其明白操作與要求 ? “四多”：多關(guān)心，多關(guān)注，多肯定，多照顧 關(guān)心其心態(tài)某種程度比培訓(xùn)其技能更重要！ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 如何開好晨會 ? 分組模擬情景：針車 C課 10組新來一個員工張亮，今天是李四生日，昨天產(chǎn)量沒有達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返箱，責(zé)任人王五，公司新頒布了一個關(guān)于安全管控的規(guī)定。魏征一死，我就少了一面好鏡子了。 公元６４３年，那位直言敢諫的魏征病死了。退朝以后，他憋了一肚子氣回到內(nèi)宮，見了他的妻子長孫皇后，氣沖沖地說：“總有一天，我要殺死這個鄉(xiāng)巴佬！” 長孫皇后很少見太宗發(fā)那么大的火，問他說：“不知道陛下想殺哪一個？” 唐太宗說：“還不是那個魏征！他總是當(dāng)著大家的面侮辱我，叫我實在忍受不了！” 長孫皇后聽了，一聲不吭，回到自己的內(nèi)室，換了一套朝見的禮服，向太宗下拜。 有一次，魏征在上朝的時候，跟唐太宗爭得面紅耳赤。 唐太宗的氣度 以后，魏征提的意見越來越多。唐太宗笑著說：“朝廷設(shè)置官員，為的是治理國家，應(yīng)該選拔賢才，怎么能拿關(guān)系來作選人的標(biāo)準(zhǔn)呢。原來秦王府的官員都不服氣，背后嘀咕說：“我們跟著皇上多少年。” 秦王聽了，覺得魏征說話直爽，很有膽識，不但沒責(zé)怪魏征，反而和顏悅色地說：“這已經(jīng)是過去的事，就不用再提了。但是魏征卻神態(tài)自若，不慌不忙地回答說：“可惜那時候太子沒聽我的話。 秦王聽了，立刻派人把魏征找來。堅車能載重，渡河不如舟。 改變自己！ 幾句經(jīng)典名言 心目中最喜歡的班組長形象 ? 公平、公正，表里如一，言出必行并服從配合 ? 責(zé)任心強(qiáng)，合理調(diào)配現(xiàn)場 ? 語言表達(dá)能力強(qiáng)，溝通能力好 ? 團(tuán)結(jié)互助，待人友善 ? 和藹可親，公私分明 ? 在員工中良好的口碑，能以理服人 ? 責(zé)任心強(qiáng)，可以做到上傳下達(dá) ? 能沉穩(wěn)，細(xì)心，大度，誠信 ? 能以身作則，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè) 心目中最討厭的班組長形象 ? 不公平，不公正，不一視同仁 ? 態(tài)度散漫，無責(zé)任心 ? 不能合理調(diào)配現(xiàn)場，包庇袒護(hù)自己的員工 ? 勾心斗角，愛打小報告，拍馬屁 ? 自私、小氣，沒有足夠的團(tuán)隊精神 ? 夸大其詞，弄虛作假 ? 無責(zé)任心，素質(zhì)低，不能與員工很好的互動 ? 愛理不理，推卸責(zé)任，說空話，打擊報復(fù) ? 不檢討自己，萬事都是別人的過錯 ? 不能很好遵守公司的規(guī)定辦事 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 權(quán)力運行規(guī)則 遵循平行管理原則 ? 等距離交往（上下級） ? 正確對待領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧（彌合） ? 按程序辦事（避免多頭匯報與多頭指揮） 問題：什么時候可跨級匯報？ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 權(quán)力運行規(guī)則 遵循有限交叉原則 ? 如何處理領(lǐng)導(dǎo)交辦越權(quán)的事 （對同事的成績要祝賀、對自己的成績要謙虛、對同事的要求要支持、對越權(quán)的事情要慎重） ? 如何交辦臨時性工作給下屬 （找有時間的人、找想培養(yǎng)的人、找可能愿意去辦的人、找依賴的人、將事情的重要性或意義告訴其） 臨時性工作越少說明計劃性越好！ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 Keep Moving… 授權(quán)的藝術(shù) 要不要授權(quán) ? 授權(quán)的好處 ?“分身之術(shù)”