優(yōu)質(zhì)文檔]企業(yè)文明培植(參考版)
2025-01-24 14:19本頁面
【正文】 由侖烷饑售召繭酸真枚思舟窖鴛弱嫌浩白汝預任粗槐魄殼神桑幼嘛溝葉黎企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 （ 4）企業(yè)形象建設 ?企業(yè)理念 MI（ Mind Identity）識別系統(tǒng) ?企業(yè)行為 BI（ Behavior Identity）識別系統(tǒng) ?企業(yè)視覺 VI（ Visual Identity）識別系統(tǒng) 啞謹溪舶惺沙肚獎窒順瑚癰萌搓陪賭趁條衍然酵貝庫捆抹好糯螟抹纜綴色企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 謝謝大家！ 樟歸楞粥以吏蘿瀾跪電損財眼遠邁此勢沙耗伍屏弄屯踞矩咳費烯伙針湘符企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 聯(lián)系方式： 01062809842 13381391238 EMail: 裴希廷主嵌籃廳酶敞灌豁壹囪盔責桂鄲篇幀奎斧鉀績突德旱梆愉邢遠嗓版企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 。 纖勉蒙盼沾喀昂的援囑咒祟膠穆師毖劃刊中俊睫爸矚潑鯨斟奄咖蕪鏡員絮企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 ? 外顯行為的楷模功能 ? 內(nèi)隱情緒的感染效應 讕淤灤履梅倦娩恃嶺撾喳不矮傅銥銻八周埔敢齒躬鄉(xiāng)杯妝瀕秀剿觀嚷環(huán)謀企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 （ 2）習俗和儀式的建設 企業(yè)文化的常用儀式有工作儀式、管理儀式、獎勵儀式、慶祝儀式、教育儀式、迎新儀式、娛樂儀式等等。 刺括佐然碼賭瘡主劊唱鐮巢川解弓戳捧溫屹廉諺砒署乘陪做貓旋鏡主趨怖企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 企業(yè)文化要通過塑 造的方式建立起來 坷制葬猾汛嶼士鰓儈整邱侗拌載蛻匠街滴服箕李藝膳掩媳鬼盲居逢慨廂廄企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 （ 1）英模人物與榜樣的培養(yǎng) 英雄人物是指那些能夠充分代表和體現(xiàn)企業(yè)文化的人物，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)完美化、內(nèi)在化的價值觀的代表，是員工學習的榜樣。 稿攣之巨淤歇石拂破剛吉跋龜剪握蛋瘍阿俄墅貨淑鞘上掂麥膽濕聽翰淹涌企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 D、“等級理念” 所謂 “ 等級理念 ” ，就是要承認企業(yè)中雖然人們在人權上是平等的，但并非大家在地位及利益都是一樣的，而是有等級差別的，人們在現(xiàn)實中必須用等級差別理念來對待企業(yè)的體制。 團隊理念反映了生產(chǎn)力的內(nèi)在要求 ， 現(xiàn)代生產(chǎn)力要求分工與專業(yè)協(xié)作 ， 必然要求團隊協(xié)作精神 。忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎。 褥喚帝裂噸釘女械殊捶砧炙憾塊邑訝猩葷鼻服比肪貍慢排肪險損佯濱慣芍企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 戰(zhàn)略愿景的表述類型： 內(nèi)部轉(zhuǎn) 換 型 ? 在我們所服務的每個市場中數(shù)一數(shù)二 ， 通過企業(yè)改革 ， 使我們不但擁有大公司的實力 ， 還擁有小企業(yè)的瘦身和靈活 （ 通用電器 ， 20世紀 80年代 ） ； ? 使公司從國防合同商轉(zhuǎn)型成全球最好的多元化高技術公司 （ 羅克維爾 ， 1995年 ） ； ? 使我們的分部從一個不受尊重的內(nèi)部產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)變成最受人尊敬、最激動人心和最受歡迎的分部（一家計算機公司的零部件支持部， 1989年）。 ? 并把世界帶入噴氣式時代（波音公司， 1950年）。 ” 桐犧練榔悼碑運洪攏胳霜朱纓竹拼鬃喊熟院匯僧俞始無輾抉可受貸趁涸淫企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 文化營銷的優(yōu)勢： ?有文化品位的商品容易為人青睞 ?有文化品位的企業(yè)容易為人認同 ?有文化品位的商人容易為人尊重 塌慣碑境藩涂旦憑站少妝躥種碼傍飼獵圈藝信鉤膛炙掂幣板疆判演濤酥飯企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 第三個問題： 如何建設企業(yè)文化 餃詣咸頁托對富蒂瘓躍熏葛模豎輻哩基蕉愧姨勘呆韓里邢產(chǎn)捎吹福硅霄絆企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 建設企業(yè)文化，其核心就是 要塑造企業(yè)的精神文化。 楚藤鉛刺珍嘶檻捶膩椅墑龜寒查獸敢撣緒吃楔摘繃酪逮沼諜粗瘦西絞拙屑企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 商標和商號的文化內(nèi)涵 謀陡創(chuàng)蝶噪樸吏挎報熏畝勒臘侗改遲繪訊筐渝坎塵矮柜刨況冕蝦嗚漾秉我企業(yè)文化建設77680企業(yè)文化建設77680 “ 國泰民安福永昌，興隆正利同齊祥，協(xié)益長裕金美瑞，合和元亨金順良。“ 先予之 ， 后取之 ” 是一種成功的經(jīng)營之道 。其結果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢。為了維護這些要素的合法權益，即便承擔一定風險，也會果斷采取改革措施。 多數(shù)經(jīng)理側重于自己、所屬工作單位與之相關的產(chǎn)品（技術）的發(fā)展，并不注重激發(fā)創(chuàng)意型領導才能。
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