【正文】 據(jù)誡矚偏諷芍文卓之樁愧串宿倒怯取菌欺核吉騙車毯追們孫塢崖牟塵謂泡集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 環(huán)節(jié)五：晉升與發(fā)展 ? 在有晉升機(jī)會的情況下，在同等競爭條件下，梯隊人員享有優(yōu)先晉升的權(quán)利； ? 梯隊人員在全國范圍內(nèi)是流動和資源共享的，梯隊人員的輔導(dǎo)員有責(zé)任和義務(wù)推薦梯隊人員晉升到合適的位置； ? 若進(jìn)入梯隊 2年或以上，因為無崗位空缺而無法晉升，但的確符合梯隊人員條件的，將附以例如“加大授權(quán)”、“外出培訓(xùn)機(jī)會”、“加薪”等激勵； 粉胳心殘洋嗆怎寥鼠習(xí)殃褐吹敞峻焦人癌渤蓮匠最分鱗吾屬穆星拒素箕雕集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 環(huán)節(jié)五：晉升與發(fā)展 ? 對于離職，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為被單次或累計行政扣罰 5分或以上的，或被降職降級、調(diào)離系統(tǒng) /崗位的，需與其進(jìn)行溝通，并隨時從梯隊人員中剔除； ? 每年度進(jìn)行梯隊人員的檢視，增加新的符合條件的人員，同時將不符合條件的剔除（原則上，因年度檢視剔除的人員比例應(yīng)不高于梯隊人員的 5％）； ? 給梯隊人員提供更多的內(nèi)部競聘、階段性輪崗等機(jī)會，提高梯隊隊伍的綜合素質(zhì)及能力； ? 梯隊人員發(fā)生異動的，其信息需隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)交； ? 各級單位人資每月進(jìn)行梯隊人員信息的更新，報總部績效管理部備案； ? 梯隊人員提出“辭職”的，須進(jìn)行不少于 2輪次面談，進(jìn)行挽留。 寫一篇文章： 對代理期的讀書體會，跟崗實踐，聽課、講課心得，行為改進(jìn)效果做一個理論回顧，提出今后的工作規(guī)劃和行動計劃。（代理期結(jié)束前） 三、“ 2+4” 晉升培訓(xùn)方案詳細(xì)說明 旦狽伐邑店姚槽榔止惹白履舷狼儀讒悸危叔靳瘸韓濤堡滋奴圈樂冗玲傷啼集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 聽一堂課： 管理者需要不斷提高，不斷接受新事物，不斷革新自己的思想，才能在變數(shù)繁多的工作中永遠(yuǎn)處于不敗之地，總部會根據(jù)晉升干部特點安排授課。（提交晉升申請之前需要完成） 任務(wù)分配能力 判斷能力 專業(yè)學(xué)習(xí)能力 團(tuán)隊精神 分析能力 創(chuàng)新能力 以客戶為本 培訓(xùn)發(fā)展他人的能力 溝通能力 主動性 “ 2+4” 晉升培訓(xùn)方案詳細(xì)說明 詹政蠟辛釜窿臍脆荊埂揚乓傣腺嶼致?lián)淬U需郵店析淬忠資嚇幼弄是游鏡氯集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁復(fù)制傳播 51 跟一周崗： 在代理期內(nèi)，各大區(qū)綜合管理部 /分部人力資源部根據(jù)待晉升員工未來的工作需要為其安排一個崗位輔導(dǎo)員，待晉升員工通過對輔導(dǎo)員的實地跟崗，獲得第一手實踐經(jīng)驗，通過觀察其它管理者的行為和結(jié)果之間的因果關(guān)系，確定自己未來的管理崗位上的行為坐標(biāo)。 餡磷圭趙界停酗瓜警閩毆劑蓮筋蛀性躊倆耍漳掠擻圭謂鰓待罷桃緝懂闊敲集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 一項行為改進(jìn)計劃： 對自己的行為不斷進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化，有針對性的做一項提高，避免自己的短板給自己的職業(yè)道路帶來的瓶頸。 各大區(qū)綜合管理部 /分部人力資源部指導(dǎo)各自新晉升干部選取合適的書目，總結(jié)其中的理論精髓，提高自己的理論水平，在代理期結(jié)束的面談中會對其中的精髓做簡短回顧。管理人員采取的每項行動以及制定的每項計劃都基于記憶深處的某種理論?！?4”指跟一周崗、聽一堂課、講一堂課、寫一篇文章。 培訓(xùn)時間：提出晉升申請至代理期結(jié)束前。 自我學(xué)習(xí) 員工通過自我學(xué)習(xí)提高知識和技能等。 輪崗 在集團(tuán)內(nèi)與其他同事調(diào)換崗位，或是在部門內(nèi)承擔(dān)不同的工作，豐富員工知識和技能。 在職指導(dǎo) 上級主管在工作中經(jīng)常指導(dǎo)下屬和對其工作狀況進(jìn)行反饋。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 根據(jù)人才盤點 丹絕嗅剪銅腎賴封鐳丘燼低點慢膜釋憎械眉費述晴惺媽債遇加旬怎烯估夸集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 梯隊人員的管理 ? 環(huán)節(jié)一：人才盤點 部門 姓名 現(xiàn)崗位 級別 職級 學(xué)歷 血型 性格 優(yōu)勢方面 工作需改進(jìn) 的方面 綜合素質(zhì) 評價 前期業(yè) 績評價 個人發(fā)展 預(yù)期 公司發(fā) 展規(guī)劃 07年的培 訓(xùn)建議 發(fā)展規(guī)劃 優(yōu)秀人員推薦 其他 環(huán)節(jié)二：人才選拔 根據(jù)盤點結(jié)果，選拔有發(fā)展?jié)摿?、本崗位重點關(guān)注和重用的人員。 ? 校扒餌賴瘋雨嫁糧拔擇甘租馳添滌快永盆著搐精習(xí)稗瓣屏責(zé)鉤幻被加黑尺集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊的搭建－基層骨干培養(yǎng)計劃 ? 涉及崗位： ? 總部部門副經(jīng)理以下人員 ? 大區(qū)部門副經(jīng)理以下人員 ? 分部職能部門副經(jīng)理以下人員 ? 分部門店店長以下人員 ? 二級地區(qū)部門經(jīng)理以下人員 ? 核心店部門經(jīng)理級及以下人員 ? 參選條件： ? 為核心骨干人員； ? 本職級任職滿一年； ? 所負(fù)責(zé)單位經(jīng)營業(yè)績排名同類單位前 30%； 京渣催痕倔末深褪薩弘稍漆北豌匙鄉(xiāng)杯霄亭屬臣侶順偷膨湛炯表牡怔沼烹集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊的搭建－基層骨干培養(yǎng)計劃 ? 選定方法： ? 素質(zhì)模型考評：直接上級評價 ? 骨干人員的確認(rèn)： ? 根據(jù)素質(zhì)模型考核結(jié)果，篩選出符合條件人員 ? 總部：由直接上級提報，中心副總審核、人資中心審核，總經(jīng)理簽批確認(rèn)； ? 大區(qū)：由直接上級提報，綜合管理部經(jīng)理審核，大區(qū)總簽批確認(rèn)； ? 分部：由直接上級提報，人資經(jīng)理、行政總監(jiān)審核把關(guān)、分部總簽字確認(rèn)； 寵殘鱉蘇郝塘駁纂裂兜侍垮待懇翠衷吾壺刀峰睹炳輕徒供納拷弟糾駿辣掄集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡 介 當(dāng)前人才狀況 人才盤點 — 骨干人員的選拔 人才梯隊的搭建 梯隊人員的管理 蠟橋枝痰忌被瑯等躬虎敢端跑齊旬肌暈鞘綽槳考殆厚更更鋅郵爵賺丫閩坎集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)方案 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 人才盤點 : 業(yè)績、素質(zhì)評估 發(fā)展?jié)摿εc方向 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 參與人： 企業(yè)經(jīng)營班子成員 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 自我學(xué)習(xí) 培養(yǎng)發(fā)展 人才盤點 溝通反饋制： 業(yè)績回顧 素質(zhì)評價 培養(yǎng)使用方向 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 薪酬調(diào)整 工作目標(biāo) 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 員工 在職指導(dǎo) 職責(zé)擴(kuò)大 項目參與 培訓(xùn) 輪崗 全年持續(xù) 晉升與發(fā)展 每個考核期結(jié)束后的3個月內(nèi) 梯隊人員管理 人才選拔 溝通與反饋 人才選拔： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，選拔“品 德優(yōu)秀、業(yè)績突出”的骨干人員。 綜合管理類 專業(yè)管理類 職級 髓譴懂椎磊雄瑰蛾朔槽偷籬鞭對輩繡但潤咽澎痹茹甚撐低得誨乘巾兌稚返集團(tuán)