編制生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-08-02 15:53 本頁(yè)面
【正文】 總的來(lái)說(shuō)，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是物料需求計(jì)劃，即使是在學(xué)習(xí)過(guò)程中不太明白，但是在做完這兩題以后，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都有了相對(duì)深刻的理解，不枉老師為我們出的題目。物料需求計(jì)劃（MRP）作為生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理中得重要內(nèi)容，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP思想的核心是按照需要的數(shù)量安排生產(chǎn)；按照需要的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；圍繞物料轉(zhuǎn)化的需要組織制造資源。生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行；它可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。 （4）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 （2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。第二題即是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，它要求我們對(duì)原有不合理的工藝路線作出調(diào)整，使其總的移動(dòng)距離較短，從而節(jié)省運(yùn)輸距離，減少輔助工作時(shí)間。產(chǎn)品A在不同方案下的交貨量如下：方 案12345678910產(chǎn)品A第8周600400500400300300400200300200第12周400600500400600300300300200200解：物料需求計(jì)劃——MRP品名周次123456789101112TA總需求3002002周存貨量20202020202020凈需求280200收貨280200訂貨280200C總需求2804001周存貨量3030303030凈需求250290400收貨250290 400訂貨250290400D總需求2505604004001周存貨量40404040凈需求210560400400收貨210560400400訂貨210560400400E總需求420
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