編制生產(chǎn)計劃(參考版)
2024-08-16 15:53本頁面
【正文】 8 。但MRP也存在局限，即資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部和決策結(jié)構(gòu)化的傾向明顯。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)。 然后是MRP的輸出：（1）主報告包括：生產(chǎn)指令、訂貨指令、 訂單更改指令或報告等；（2）輔報告包括：預(yù)測庫存和需求報告、生產(chǎn)和訂貨差異報告、指出嚴(yán)重偏差的例外報告。第三題則是一項要求我們做物料需求計劃的題目，主要是填寫完整給出的表格，根據(jù)老師上課講的方法步驟，即可填寫出表格中所需的數(shù)據(jù)。誕生于20世紀(jì)60年代的美國，在多品種中小批量加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)最為有效。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證安全生產(chǎn)的重要手段；生產(chǎn)計劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來；最后，生產(chǎn)計劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。 關(guān)于生產(chǎn)計劃的作用意義方面，它對合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。要完成題目要求，我首先做了原從至表和我要做的調(diào)整的現(xiàn)從至表的繪制，再根據(jù)表來算出原來和現(xiàn)在的總距離，最后比較兩者的的距離，選擇短距離的那個方案。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。對于這兩個問題，我們還是做得挺認(rèn)真的，所以對做生產(chǎn)計劃也有了比較深刻的了解。 A C(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1) F(1) E(2) G(2) H(1) G(2) H(1) 圖4 產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)層次圖目前的存貨量、訂購時的交貨期限如下表4所示：表4 A、B、C、D目前的存貨量、訂購時的交貨期限項目存貨量訂購交貨期項目存貨量訂購交貨期A202周F20002周C301周G6004周D401周H4003周E30002周該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。第三步，最后解答，設(shè)備的擺放順序為A H C D E B I J G F,如下圖所示：
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