生產計劃的編制(參考版)
2025-02-24 15:18本頁面
【正文】 (要求用代表產品和假定產品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 單件小批生產類型企業(yè)產品品種多，產量少，而且多是根據用戶的訂貨生產，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 平均日產量 計劃期 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 成批生產類型企業(yè)生產的產品品種較多 ， 每種產品都有一定批量 ， 安排生產時主要考慮各產品品種的搭配與產量分配 。 將全年計劃產量按開始增長較快 ，以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產量增長近似拋物線形狀 。 市場對該產品的需要量不斷增加的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 12 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 制度工作時間（天） 每月天數 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產量平均分配到各季各月 。 其產量的分配形式有三種 。不同生產類型的企業(yè)其產品出產進度的安排不同。平均每日出產量按下一計劃期計算 2。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 五在制品結存量的計算 在制品：指已投入生產，但未加工制造完畢的產品。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 3。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的 第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 綜合平衡確定生產計劃指標 （ 1）生產任務和生產能力的平衡 （ 2）生產任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產任務與生產技術準備的平衡 （ 5）生產任務與資金占用的平衡 報請批準，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 產品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預計 計劃年度 全年預計 1－ 9月預計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產品 甲產品 乙產品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產品產量計劃表 年度 項 目 上 年 預 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產值總計 （不變價格） 其中 : 主要產品商品產值 生產維修配件產值 修理產值 8 0 2 0 118 119 125 111 二、商品產值總計（現行價格） 三、凈產值 （現行價格） 5 6 119 118 工業(yè)產值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預定計劃 。 商品產值、凈產值用 現行價格 來計算 總產值用 不變價格 來計算 第六章 生產計劃 第二
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