生產(chǎn)計(jì)劃的四種基本策略(參考版)
2025-02-24 15:18本頁(yè)面
【正文】 Inventory Turnoverrate242。Management Efficiency242。 生產(chǎn)效率 (人員 , 設(shè)備 ):242。Cycle Time242。 客戶服務(wù) : 242。 Routing 的決定 :242。計(jì)劃?rùn)n : Item Master, Routing File, Work Station File242。資訊錯(cuò) , 則物流必然發(fā)生錯(cuò)誤242。Physical Diagram242。Main Lot Shortest Processing TimePMC22現(xiàn)場(chǎng)控制242。Shortest Processing Time, Fewest Operations242。Order Due Dates242。 產(chǎn)品批的 Priority 決定方法 :242。Commitment Achieve Rate242。Monitor 工作站與整體生產(chǎn)績(jī)效PMC21加工順序 Priority 的決定方法242。建立與維護(hù)加工的 Priority242。準(zhǔn)時(shí)出貨 (最短的 Cycle Time)242。最有效率的使用各項(xiàng)生產(chǎn)資源242。 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 :242。 稼動(dòng)率 , 使用率及效率通常與部門績(jī)效相結(jié)合 , 稱為 Performance Analysis and Control SystemPMC20現(xiàn)場(chǎng)管理242。經(jīng)營(yíng)效率 =產(chǎn)量 x Standard Time /總工時(shí)242。工作效率 = 產(chǎn)量 x Standard Time / 實(shí)際使用工時(shí) 242。 使用率 = 實(shí)際使用工時(shí) / 總工時(shí)242。 稼動(dòng)率 = (總工時(shí) 非生產(chǎn)性時(shí)間 ) / 總工時(shí)242。計(jì)算每一期間各工作站之 Loading.242。決定現(xiàn)有產(chǎn)能 (定期檢視與盤點(diǎn) : 人 , 設(shè)備 , 材料 )242。 Load: 指某一段期間 , 預(yù)計(jì)發(fā)出的工作 (W/O).242。 產(chǎn)能規(guī)劃?rùn)C(jī)制 :242。DTF 以內(nèi)的時(shí)間 , 計(jì)劃應(yīng)凍結(jié) , 不允許更動(dòng)PMC18產(chǎn)能管理 1242。PTF 以上的時(shí)間 , 計(jì)劃可任意的調(diào)整242。PTF Planning Time Fence242。 MPS, FAS 的 Time Fences 政策 :242。 FAS: 最後裝配計(jì)劃 (主要針對(duì) ATO 的環(huán)境 )242。成本 (加班 , 外包 …)242。資源使用242。 Key Resource: 關(guān)鍵材料 , 瓶頸作業(yè) , 人工 …242。 RCP 的功用在檢核各項(xiàng) Key Resource 是否可用來(lái)支援達(dá)成 MPS.242。 Deliver MRP242。 MPS 的功能 :242。 MPS 指示生產(chǎn)項(xiàng)目和時(shí)間 ,
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1