年度生產(chǎn)計(jì)劃確定及計(jì)劃管理(參考版)
2025-03-11 06:29本頁(yè)面
【正文】 39 。 38 第 8章 小 結(jié) ? 計(jì)劃是管理的首要職能。 （ 2） 市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià) ， 然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 。 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ，盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn) 。 對(duì)于產(chǎn)量大季節(jié)需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ， 可按“ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 32 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 （ 1）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 均勻分配方式。 ? 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式為： ? 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定費(fèi)用 /（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格－單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用） 產(chǎn)量的確定 31 （二）線性規(guī)劃法 ? 在確定產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系時(shí)，有時(shí)還要牽涉到人力，設(shè)備，材料供應(yīng)，資金時(shí)間等條件的制約，需以綜合考慮。 （ 2）收入利潤(rùn)順序法 28 銷售收入和利潤(rùn)次序表 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 29 30 （一）盈虧平衡分析法 ? 盈虧平衡分析法，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個(gè)界限，企業(yè)才盈利。有限的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，需要資金投入少 瘦狗 (dog) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱，獲利能力差，可能成為資金陷阱。 26 明星 (star) 增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，維持市場(chǎng)地位，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)和利益來(lái)源 問(wèn)號(hào) (question mark) 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有率低，需要大量資金。 對(duì)于多品種批量生產(chǎn) ， 則又品種選擇問(wèn)題 。已知車床組共有 12臺(tái)車床，每臺(tái)車床的有效工作時(shí)間為 4400小時(shí)，用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 . 23 假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力（臺(tái)） 產(chǎn)品 產(chǎn)量 所占 比重（％） 臺(tái)時(shí) 定額 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品能力 折合具體產(chǎn)品能力 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4）＝（ 2） （ 3） （ 5） （ 6）＝（ 5） （ 2） A 750 25 20 5 440016/20＝3520 880 B 600 20 25 5 704 C 1200 40 10 4 1408 D 450 15 40 6 528 合計(jì) 3000 100 20 3520 24 (三
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