如何制定年度生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-02-26 09:27 本頁面
【正文】 企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。 對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。di (i = 1,2, ??,n) [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150 和 170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 200，250， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 （ 2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ?.?,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50， 70， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 （ 2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （ 3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （ 2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 2 滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。②用戶的直接訂貨 ③市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 第一節(jié) 計(jì)劃管理 2 統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 Plan Do Check Action 一 企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃， 這些計(jì)劃一般分為三個(gè) 層次： 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃管理 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月，旬， 周） 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中（月，季） 細(xì)（工作日，班次，小時(shí)） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層，部門領(lǐng) 導(dǎo) 地層，車間領(lǐng) 導(dǎo) 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日常
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1