生產(chǎn)計劃管理的概念和制定-wenkub.com
2025-02-22 08:16 本頁面
【正文】 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。 利用盈虧平衡分析法可以求得保本點的產(chǎn)量；利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束條件下(生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使收入最高 。 指機器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺時定額兩種不同的表示形式。 指企業(yè)在計劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 ? 生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 – 對于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念 – 對于加工裝配式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念 二、生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計能力 指在設(shè)計任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時間才能達到。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個腳印，為實現(xiàn)企業(yè)長期計劃目標(biāo)共同奮斗。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計劃實現(xiàn)的可能性更高，保證為實施計劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時間。 四、成效 東方電器開關(guān)廠推行滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實到班組、機臺和個人。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月 3月 4月 5月 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 預(yù)測計劃 準(zhǔn)備計劃 實施計劃 1999年 12月 編制 2023年 1月 編制 2023年 2月 編制 在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準(zhǔn)備計劃進行調(diào)整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的關(guān)鍵在“動”，而不在“靜”。 ⒋ 編制兩套以上的不同生產(chǎn)計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。如圖所示： 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2023年 2023年 2023年 2023年 1999年 第四季度編制 執(zhí)行計劃 2023年 第四季度編制 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 執(zhí)行計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 操作程序及經(jīng)驗： ⒈ 對市場和用戶進行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進行認真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。它按照“近細遠粗”原則編制，采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。 – 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。項目八 生產(chǎn)計劃制定 ? 計劃管理的一般概念 ? 綜合計劃策略 ? MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ? 收入管理 計劃管理的一般概念 ? ? 企業(yè)計劃的層次 ? 制定計劃的一般步驟及滾動計劃 ? 生產(chǎn)能力 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 出產(chǎn)時間 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定 方案 實施 評價 滾動式計劃 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 滾動期 近細遠粗 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動 ? 滾動式計劃方法的優(yōu)點： – 計劃的嚴(yán)肅性 – 計劃的應(yīng)變性 – 計劃的連續(xù)性 案例：東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計劃的推行 一、 緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟效益，造成工廠累計虧損總額高達 350萬元。 經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 ⒉ 對上年度計劃執(zhí)行進行認真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上輪的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂。 ⒌ 企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結(jié)果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準(zhǔn)備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上
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