生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制模塊綜述(完整版)
【正文】 工作帶班長(zhǎng)：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢控本班人員按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作任務(wù)指令；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本班人員操作規(guī)程教育管理工序負(fù)責(zé)人：執(zhí)行并按時(shí)完成主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)本工序產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備人身安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工序操作規(guī)程培訓(xùn)管理；對(duì)本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；對(duì)本工序生產(chǎn)中的不合格中間體流入下道工序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；協(xié)助車間做好統(tǒng)計(jì)工作、人員考核及文書工作清潔隊(duì)：根據(jù)GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作 管理綜述1． 典型按庫(kù)存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)計(jì)劃基本保持一周鎖定。產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2鋁塑包裝232。3． 生產(chǎn)過(guò)程中部門間缺乏信息溝通a) 計(jì)劃部門下達(dá)批記錄時(shí)，需要向儲(chǔ)運(yùn)部要求原料待檢、合格庫(kù)存，向供應(yīng)部要求在途采購(gòu)訂單數(shù)量與到貨期，及車間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。 基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設(shè)置，創(chuàng)建相應(yīng)工作中心，并與相應(yīng)成本中心對(duì)應(yīng)。 修改計(jì)劃獨(dú)立需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 對(duì)生產(chǎn)訂單的報(bào)工確認(rèn) 維護(hù)工作中心的產(chǎn)能 根據(jù)已經(jīng)調(diào)整的主生產(chǎn)計(jì)劃定期運(yùn)行MRP，產(chǎn)生相關(guān)原輔包材采購(gòu)計(jì)劃。 針對(duì)產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)建維護(hù)相應(yīng)工藝路線。b) 部分工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的傳遞標(biāo)準(zhǔn)無(wú)規(guī)定，且檢驗(yàn)結(jié)果潛在影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4． 生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時(shí)、機(jī)時(shí)、制造費(fèi)用等不能及時(shí)體現(xiàn)，所有成本通過(guò)月底將報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算?？偦?膠囊填充232。配液車間232。批生產(chǎn)記錄對(duì)應(yīng)半成品生產(chǎn)；批包裝記錄對(duì)應(yīng)半成品外包裝成最終產(chǎn)品。采購(gòu)計(jì)劃的制訂以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。4． 每月 2023日客帳部下達(dá)下月度銷售計(jì)劃，由生
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