【正文】 要求在途采購(gòu)訂單數(shù)量與到貨期，及車(chē)間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述責(zé)任人: 胡鴻森日期: 2002318版本: 組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部車(chē)間結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部提取車(chē)間口服液車(chē)間包裝車(chē)間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)部人員結(jié)構(gòu)圖提取主管口服液主管包裝主管固體主管清潔隊(duì)副經(jīng)理培訓(xùn)管理員計(jì)劃主管工藝主管經(jīng)理班長(zhǎng)工序負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)班長(zhǎng)工序負(fù)責(zé)人工序負(fù)責(zé)人工人工人工人工人統(tǒng)計(jì) 部門(mén)崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理: 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指令；對(duì)生產(chǎn)副總/生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；建立保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的管理體系；組織各車(chē)間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級(jí)各項(xiàng)工作完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作生產(chǎn)部副經(jīng)理: 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作；執(zhí)行和完成各項(xiàng)生產(chǎn)指令；保障生產(chǎn)運(yùn)行管理體系在各車(chē)間的執(zhí)行；組織各車(chē)間生產(chǎn)操作程序；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP；督促檢查下級(jí)各項(xiàng)工作完成情況,及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；計(jì)劃主管： 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂；生產(chǎn)進(jìn)度的控制；計(jì)劃與進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整；物料進(jìn)度的督促；部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)車(chē)間主管（生產(chǎn)主管）：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令任務(wù)；負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理；負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理；生產(chǎn)中原、輔包材的管理；與