【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3優(yōu)先級的安排考慮產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序、訂單大
2025-02-28 04:01
【總結(jié)】項目八生產(chǎn)計劃制定計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進(jìn)行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2024-08-24 23:22
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計劃的制定1.?市場需求預(yù)測2.?實際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析3.?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較4.?制定綜合生產(chǎn)計劃5.?生產(chǎn)能力的粗平衡6.?制定主生產(chǎn)計劃7.?制定?MRP,CRP8.?生產(chǎn)能力的精平衡9.?零件工序卡編制
2025-07-20 08:20
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃制定和滾動調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計劃及所需原輔材料計劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計劃充分滿足市場需求和銷售預(yù)測,并確??蛻舻奶厥庖蠹皶r準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫存3主要控制點計劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2025-07-23 15:45
【總結(jié)】作物生產(chǎn)計劃制定黑龍江農(nóng)墾機(jī)械化學(xué)校李偉價值百萬的簡單創(chuàng)意參見:2004-19-25關(guān)于計劃性哈羅德●孔茨:“計劃工作是一座橋梁,它把我們
2025-02-16 13:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫存運(yùn)輸設(shè)施信息供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)反應(yīng)能力贏利水平競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動要素天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632賣場1賣場2
2025-01-20 08:50
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計劃管理概述1、企業(yè)的不同計劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運(yùn)作計劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-02-13 17:47
【總結(jié)】1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間
2024-08-24 23:02
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章主要內(nèi)容——生產(chǎn)計劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系;生產(chǎn)計劃制定的一般步驟、滾動式計劃★★★★★|★★μ企業(yè)里有各種各樣的計劃,這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃為什么用金字塔表示呢?戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3機(jī)密
2025-02-23 12:10
【總結(jié)】第二章服裝生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃的綜合平衡計劃的綜合平衡,既是計劃管理的基本方法,又是計劃管理所必需遵循的基本原則。
2025-02-24 22:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制
2025-03-05 04:10