第五章生產(chǎn)計劃1(編輯修改稿)
2025-02-05 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，現(xiàn)有的三個配送中心的需求都在增長，預(yù)計分別為 200，400和 300。公司正在考慮再建一個生產(chǎn)能力為 500的工廠，初步考慮建在 B地。從 A地的工廠向三個配送中心的單位運輸成本分別是 、 、 ，從 B地的工廠向三個配送中心單位運輸成本分別是 、 、 ，運用運輸表法確定在此情況下的最優(yōu)運輸方式和總運輸成本。 例：某汽車廠 16月份的市場需求量分別為： 3000、 3600、5200、 6000、 5000、 4400，共計 27200輛，期初庫存為 0。單位產(chǎn)品每月的儲存成本為 1000元，有三種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力和單位制造成本如下：生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本正班生產(chǎn) 4000 20230加班生產(chǎn) 600 21000外包生產(chǎn) 1000 22023動態(tài)規(guī)劃法（ 1）劃分階段：按照問題的時間或空間特征，把問題分為若干個階段。注意這若干個階段一定要是有序的或者是可排序的（即無后向性），否則問題就無法用動態(tài)規(guī)劃求解。 （ 2）選擇狀態(tài)：將問題發(fā)展到各個階段時所處于的各種客觀情況用不同的狀態(tài)表示出來。當然，狀態(tài)的選擇要滿足無后效性。三、 對付不穩(wěn)定需求的基本策略需求時間需求時間(1) 跟蹤策略正常能力產(chǎn)量需求時間(2) 不變策略正常能力產(chǎn)量庫存缺貨需求時間（ 3）折中策略產(chǎn)量第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制定綜合生產(chǎn)計劃是對企業(yè)未來一段較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種具體操作的實施計劃，其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃，它具體確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。所以， 主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。一、主生產(chǎn)計劃的概念床墊的總生產(chǎn)計劃各種型號的床墊 的主生產(chǎn)計劃月床墊產(chǎn)量1 2950900型號 327 200 400 200 100型號 538 100 100 150 100型號 749 100 200 2001 2 3 4 5 6 7 8二、主生產(chǎn)計劃的作用? 把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃連鎖起來；? 為日常作業(yè)的管理提供一個 “控制把手 ”；? 驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)。三、主生產(chǎn)計劃的時段與周期 時段（ Time Period）。 時段就是時間段落、間隔或時間跨度。劃分時段是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的需求量、計劃量、產(chǎn)出量。并以固定時間段的間隔匯總需求量、計劃量、產(chǎn)出量。 主生產(chǎn)計劃的時段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計劃的周期（計劃期）一般取大于一個完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。四、時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時間順序時區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 2時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界計劃時界 計劃完工計劃確認時界某時刻某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40
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