生產(chǎn)計劃與控制1(編輯修改稿)
2025-03-02 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品必須是市場上在較長時間內(nèi)大量需要的產(chǎn)品。離開了市場需要談效率，只能得到相反的效果。 (3) 產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)效率 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和居民消費水平的提高，當(dāng)今社會已進人多樣化時代。 產(chǎn)品多樣化的動因來自市場，企業(yè)只能去適應(yīng)它，而不能改變它。 大量大批生產(chǎn)類型的致命弱點是難以適應(yīng)市場變化。相反，單件小批生產(chǎn)類型卻具有“以不變應(yīng)萬變”的優(yōu)點。然而，它的低效率又是其根本缺陷。 如何提高單件小批生產(chǎn)類型的效率已成為當(dāng)今生產(chǎn)管理理論界和實業(yè)界所關(guān)注的問題。 生產(chǎn)過程的組織 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 是指從原材料投人到成品出產(chǎn)的全過程，通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程和自然過程。 生產(chǎn)組織原則 為了提高效率，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實行專業(yè)化生產(chǎn)。 組織生產(chǎn)過程的原則有兩個：工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則。 工藝專業(yè)化原則 (Process Focused) 將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成生產(chǎn)單位。 優(yōu)點： ①對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強； ②生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高； ③工藝及設(shè)備管理較方便。 缺點是： ①工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長； ②協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重； ③只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低； ④在制品量大，生產(chǎn)周期長。 車工段 銑工段 檢驗組 鉆工段 原材料 磨工段 刨工段 半成品庫 A B B A 工藝專業(yè)化原則布置示意圖 對象專業(yè)化原則 (Product Focused) 將加工某種產(chǎn)品（零部件）所需的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成生產(chǎn)單位。 優(yōu)點： ①可減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線； ②協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理； ③可使用專用高效設(shè)備和工藝設(shè)備； ④在制品少，生產(chǎn)周期短。 缺點： ①對品種變化適應(yīng)性差； ②生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差； ③工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜。 車 鉆 銑 磨 檢驗 銑 鉆 車 磨 檢驗 A 原材料 B A 半 成品庫 B A生產(chǎn)車間 B生產(chǎn)車間 對象專業(yè)化原則布置示意圖 組織運作過程的基本要求 運作過程的連續(xù)性 ? 指物料處于不停的運動之中，且流程盡可能地短，它包括空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。 運作過程的平行性 ? 指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。加工裝配式生產(chǎn)使實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平行性成為可能。平行作業(yè)是指相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工；交叉作業(yè)是指一批零件在上道工序還未加工完時，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。 運作過程的比例性 ? 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系 運作過程的均衡（節(jié)奏）性 ? 指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。 運作過程的準(zhǔn)時性 ? 指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即，在需要的時侯，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件。準(zhǔn)時性將企業(yè)與用戶緊密聯(lián)系起來。 企業(yè)計劃體系 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。 計劃是管理的重要職能。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是社會化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工精細，協(xié)作嚴(yán)密，一刻也離不開周密的計劃。 企業(yè)的生產(chǎn)運作需要調(diào)配多種資源，如果沒有計劃，如同一個交響樂隊沒有指揮 ，是無法進行合奏的，更不用說奏出優(yōu)美的樂章。 總之，沒有計劃，企業(yè)內(nèi)的一切活動都會陷于混亂，更無法進行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做 計劃管理 。 計劃管理是一個過程，通常
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