spc修訂稿(編輯修改稿)
2025-03-08 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特殊原因 [2]（ SpecialCause）： 又稱(chēng)非機(jī)遇原因（AssignableCause）， 系統(tǒng)原因，可避免原因，人為原因等。此種原因所引起的變異（波動(dòng)）稱(chēng)為異常波動(dòng)（AssignableVariations） 23現(xiàn)場(chǎng)主管 /作業(yè)經(jīng)理的兩種任務(wù) ? 正常與異常波動(dòng)為生產(chǎn) /作業(yè)經(jīng)理區(qū)分了兩種任務(wù)：– 首先是確保生產(chǎn)過(guò)程中只有正常波動(dòng) ,從而操作處于控制之下。– 其次當(dāng)然是查出并消除異常波動(dòng)以使工序處于控制之下。 24局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施局部措施 – 通常用來(lái)消除變差的特殊原因– 通常由于過(guò)程直接相關(guān)的人員實(shí)施– 大約可糾正 15%的過(guò)程問(wèn)題 對(duì)系統(tǒng)采取措施 – 通常用來(lái)消除變差的普通原因 – 幾乎總是要求管理措施，以便糾正 – 大約可糾正 85%的過(guò)程問(wèn)題 – 采取的措施類(lèi)型如不正確將給組織帶來(lái)大的損失，不但勞而無(wú)功，而且會(huì)延誤問(wèn)題的解決甚至使問(wèn)題惡化。 25過(guò)程（工序）控制制程中對(duì)策 績(jī)效報(bào)告 成品改善制程中對(duì)策人員設(shè)備材料方法環(huán)境成品26過(guò)程控制和過(guò)程能力 控制滿足要求 受控 不受控可接受 1類(lèi) 3類(lèi)不可接受 2類(lèi) 4類(lèi)應(yīng)通過(guò)檢查并消除變差的特殊原因使過(guò)程處于受統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)，使其性能可預(yù)測(cè)27第三章 過(guò)程能力分析? 統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念? 過(guò)程能力分析28統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念總體、樣本、個(gè)體Ｎ (xi )??nS29統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念總 體 N平均值 =μ標(biāo)準(zhǔn)差 =σ計(jì)算公式30統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念樣 本 n平均值 =標(biāo)準(zhǔn)差 =S計(jì)算公式31統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念? 正態(tài)分布? 偏態(tài)分布? 二項(xiàng)分布? 泊松分布? 超幾何分布? ……常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律 —— 分布無(wú)論何種分布，若連續(xù)取幾個(gè)樣本，其平均值均近似符合正態(tài)分布 —— 32正態(tài)分布 (NormalDistribution)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念33統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念μ177。 Kσ 在內(nèi)之概率 在外之概率μ177。 % %μ177。 1σ % %μ177。 % %μ177。 2σ % %μ177。 % %μ177。 3σ % %正態(tài)分布 (Normal Distribution)34Sigma=σ=Deviation(Squarerootofvariance)7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7Between+/1σBetween+/2σBetween+/3σBetween+/4σBetween+/5σBetween+/6σ%%%%%%Result:317300ppmoutside（ deviation)45500ppm2700ppm63ppmppmppmσAxisgrachinSigma正態(tài)分布 (NormalDistribution)— 高斯曲線35過(guò)程（工序）能力分析過(guò)程分析過(guò)程分析分為兩部分 (如下圖所示 )– l批量生產(chǎn)前的過(guò)程分析– l批量生產(chǎn)后的過(guò)程分析216。 所有類(lèi)型的能力分析基本上遵循相同程序，質(zhì)量能力參數(shù)也依據(jù)同一方法計(jì)算。216。 不同點(diǎn)仍在于分析產(chǎn)品的數(shù)量，分析的期間和在分析時(shí)間點(diǎn)，與最終生產(chǎn)條件符合的程序。36過(guò)程能力： 批量生產(chǎn)前 批量生產(chǎn)后批量生產(chǎn)前的過(guò)程分析 批量開(kāi)始 批量開(kāi)始后的過(guò)程分析短期能力分析 初始能力分析 長(zhǎng)期能力分析人機(jī)料
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