lng資源調(diào)度管理辦法(修訂稿)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上報(bào)用氣計(jì)劃 LNG 資源調(diào)度中心整理、匯總、上報(bào) 二級(jí)分銷單位 落實(shí)用氣計(jì)劃的完成情況，確定裝 車時(shí)間、發(fā)車時(shí)間、途中耗時(shí)、到岸時(shí)間 通知下游用戶槽車到岸時(shí)間，卸車時(shí)間 報(bào) 統(tǒng)計(jì)裝車量、卸車量 報(bào) 卸車計(jì)量誤差在 177。1%之內(nèi) 卸車計(jì)量誤差大于 177。1% 統(tǒng)計(jì)并按合同要求辦理結(jié)算手續(xù) 提出交接爭(zhēng)議，與上游供氣單位交涉 上報(bào)上游氣源單位或聯(lián)系緊急氣源供應(yīng)單位 報(bào) 第五章 緊急工作程序 各下游用氣單位儲(chǔ)罐液位 儲(chǔ)罐液位低于 50%，且無氣源保障的情況下 各用氣單位將儲(chǔ)罐余液、可持續(xù)供氣時(shí)間上報(bào)至公司 LNG資源調(diào)度中心 由公司資源調(diào)度中心上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)應(yīng)急工作程序 公司資源調(diào)度中心聯(lián)系應(yīng)急氣源單位，確定裝液量、單價(jià)、運(yùn) 費(fèi)、到岸時(shí)間 向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)急氣源落實(shí)情況 根據(jù)下游用戶性質(zhì)、按輕、重、緩、急及用戶性質(zhì)，協(xié)調(diào)應(yīng)急氣源、原則上先保民生（如公交、汽車加氣站），后保工業(yè)用戶（如工業(yè)氣化站）注：若有大型化工廠、玻璃廠、鍛造廠等重要保供對(duì)象，應(yīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后方可進(jìn)行調(diào)配 第六章 工作制度和會(huì)議 第十 二 條 各級(jí)調(diào)度值班制度 （一）要及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準(zhǔn)確、清楚，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，事事有著落。 （二）要是及時(shí)收集各種生產(chǎn)運(yùn)行資料、數(shù)據(jù)，按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確并符合各種標(biāo)準(zhǔn)。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外傳。 （三）持證上崗，衣著統(tǒng)一整潔，舉止大方，語言文明，有禮貌。 （四）各級(jí)調(diào)度實(shí)行全年 365 天，全天 24 小時(shí) 連續(xù)值班制度。 （五）所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實(shí)際情況自行制定。 第 十三 條 各級(jí)調(diào)度實(shí)行交接班制 （一）交接班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄，向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。 （二）接班要求。接班調(diào)度提前 15 分鐘到達(dá)接班崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽
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