[建筑]調度管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-13 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 各種調度臺帳，及時填寫各種報表，按規(guī)定向上級提報，做到形象進度圖表化，工程進度臺帳化。 ㈤、深入現(xiàn)場、調查了解施工情況，隨時掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工生產中存在的問題，真正起到參謀的作用。㈥、掌握氣象資料，遇有災害性氣候，要立即向主管領導報告并通知施工現(xiàn)場，做好防洪、防凍、防風等預防災害的準備工作。五、調度基本工作制度： ㈠、值班制度： 各級調度實行晝夜24小時值班制度（遇節(jié)假日也要堅持調度值班或每日收集上報有關情況），以保證調度業(yè)務不間斷地進行。值班調度員要堅守崗位，及時收集施工信息，檢查計劃執(zhí)行情況，處理現(xiàn)場反映的施工問題。 ㈡、交班會制度： 有限公司、處（公司）每周一召開調度交班會，會議由調度長主持，值班調度召集有關部門負責人參加，由值班調度員匯報一周的施工進度情況。主要匯報內容如下： ⒈主要工程形象進度； ⒉勞動力分布情況； ⒊施工中存在的問題及解決處理情況； ⒋安全
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