中科建筑員工考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由綜合管理部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報考核管理委員會處理。（三） 申訴處理答復(fù)：綜合管理部應(yīng)在十個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合管理部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。（四） 考核管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（五） 詳細流程見附件《申訴流程圖》 。11 / 30第六章 附則第二十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第二十三條 本辦法經(jīng)董事會討論通過后執(zhí)行。第二十四條 本辦法的解釋權(quán)在綜合管理部。12 / 30附件一 考核評分表及填表說明表 111 一線人員對各部門服務(wù)、支持情況考核評價表 考核期間：年 月至 年 月 編號：序號 評價指標 指標權(quán)重 業(yè)務(wù)經(jīng)營部 技術(shù)部 財務(wù)部 綜合管理部1 效果 30% 2 效率 30% 3 態(tài)度 20% 4 專業(yè)知識技能 20% 得分合計 100% 考核人 日期 年 月 日13 / 30表 112 考核指標對照表超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標[90,100] (90,75] (75,60] (60,0)效果對一線部門提出的合理要求、出現(xiàn)的問題能完全徹底的滿足或解決，能提供高質(zhì)量的服務(wù)或支持，為一線的工作提供了極大的方便,一線人員對結(jié)果很滿意。對一線部門提出的合理要求、出現(xiàn)的問題大部分能根本的滿足或解決，能提供較高質(zhì)量的服務(wù)或支持，為一線的工作提供了很大的方便,一線人員對結(jié)果比較滿意。對一線部門提出的合理要求、出現(xiàn)的問題部分能夠滿足或解決，能提供一些服務(wù)或支持，但有時出現(xiàn)要求不能滿足，問題不能很好的解決的情況,一線人員對記過不太滿意。對一線部門提出的合理要求或出現(xiàn)的問題，大部分都不能很好的解決，不能為一線的工作提供便利,一線人員對結(jié)果很不滿意。[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)效率對一線人員提出的合理要求或出現(xiàn)的問題及時響應(yīng)，盡快協(xié)助解決，解決問題的時間遠低于預(yù)期時間。對一線人員提出的合理要求和出現(xiàn)的問題，多數(shù)能及時響應(yīng)，盡快協(xié)助解決，解決問題的時間在預(yù)期時間內(nèi)。對一線人員提出的合理要求和出現(xiàn)的問題，少數(shù)能及時響應(yīng)，協(xié)助解決，解決問題的時間超出預(yù)期時間對一線人員提出的合理要求和出現(xiàn)的問題基本上都解決不了。[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)態(tài)度 有強烈的責(zé)任心，工作熱情、主動工作有較強的責(zé)任心，工作熱情，主動性較強工作有一定的責(zé)任心，主動性一般工作責(zé)任心不強，工作主動性不強。[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)專業(yè)知識技能有著豐富精湛的專業(yè)知識技能，完成本部門工作游刃有余。有著較豐富的專業(yè)知識技能，大部分情況下，能順利的完成本部門工作。具備完成本部門工作的基本的專業(yè)知識技能，但有時出現(xiàn)不能很好解決相關(guān)問題的情況。完成本部門工作所需具備的專業(yè)知識技能欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)不能解決的問題和差錯。14 / 30表 121 部門分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)績效、能力態(tài)度考核 總經(jīng)理評價打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號：被考核人姓名 部門 崗位 序號 評價指標 權(quán)重 目標 分值1 2 3 4 任務(wù)績效（60% ）5 序號 評價指標 權(quán)重 目標 分值1 判斷、決策能力 7% —— 2 計劃和執(zhí)行能力 6% —— 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% —— 4 影響力 4% —— 能力（25% ）5 人際關(guān)系能力 3% —— 序號 評價指標 權(quán)重 目標 分值1 責(zé)任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 態(tài)度（15% ）4 紀律性 3% —— 得分合計 100% 考核人 日期 年 月 日 15 / 30表 122 考核指標對照表超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)判斷、決策能力具備很強的思考能力，能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，提出解決問題的方法，善于確定決策時機，對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，對復(fù)雜困難的事情處理果斷得當。具備較強的思考能力，問題發(fā)生后能找到解決問題的辦法，善于確定決策時機，大多數(shù)問題處理的果斷得當。思考問題的能力一般，發(fā)生問題后，能夠找到解決方法，但有時抓不住關(guān)鍵，對事物的判斷缺乏方法和手段，能夠確定決策時機，但很少提出行動方案，常求助與幕僚。很少去思考與公司有關(guān)的問題，遇到問題時，常常束手無策，對日常工作判斷經(jīng)常失誤，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。[90,100] (90,75) (75,60) (60,0)計劃和執(zhí)行能力有極強的制定計劃的能力，能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，把時間和資源的利用達到最佳工作效率高，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好。能根據(jù)公司要求制定相應(yīng)的計劃，能夠按照計劃執(zhí)行，能夠分清主次，工作效率尚可，能夠按時完成任務(wù)，基本保
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