新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行公平公正評(píng)估；“主管評(píng)估”該員工直接 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 4. “員工自評(píng)”占20%，“同事評(píng)估”占30%，“上級(jí)主管”評(píng)分占50%，人力 資源部門(mén)將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員工最終“權(quán)重得分”，評(píng)出考核等級(jí)。 同時(shí)統(tǒng)計(jì)“出勤狀況”以作參考。 5. 試用期內(nèi)員工考核成績(jī)?nèi)缬幸淮巍癊”級(jí)，則做勸退處理；如有兩次“C 級(jí)”， 則延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，“B”級(jí)以上為合格。“A”級(jí)為優(yōu)秀。對(duì)連續(xù)兩次“A” 級(jí)員工，經(jīng)審批申請(qǐng)，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。 6. 部門(mén)主管對(duì)該員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出希望，并對(duì)轉(zhuǎn)正類別做出選擇。新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于500 字手寫(xiě)小結(jié)）一并交與人 力資源部。人力資源部綜上所述意見(jiàn)報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。 人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見(jiàn)，報(bào)批總經(jīng)理做出是否同意轉(zhuǎn) 正反饋新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法一、制定目的 為確保新進(jìn)員工合格上崗，讓員工更快更好地適應(yīng)本職工作。二、適用范圍 凡本公司新進(jìn)員工之教育培訓(xùn)與考核均依照本辦法執(zhí)行。三、管理責(zé)任 公司企管部負(fù)責(zé)公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀(jì)律、 企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準(zhǔn)備，并實(shí)施培訓(xùn)和理論考核。 用人單位針對(duì)崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓(xùn)，并根據(jù)公司規(guī)定在 每個(gè)階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實(shí)踐考核。四、管理內(nèi)容與要求 綜合管理教育培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 入職當(dāng)天 公司簡(jiǎn)介 對(duì)公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解 企管部 試用期中期筆試 對(duì)公司入職、離職、培訓(xùn)、勞動(dòng) 入職當(dāng)天 人事制度 合同、薪酬考核、出勤等人力資 企管部 試用期中期筆試 源管理制度的要求予以明確
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