員工崗前培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)的ISO文件）與工作要求等。新員工對(duì)以上內(nèi)容熟悉后，進(jìn)入以老帶新或“師傅帶徒弟”的工作見(jiàn)習(xí)期（以觀察、協(xié)助指導(dǎo)人工作為主）。d. 經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。新員工對(duì)工作流程、內(nèi)容熟悉了解后，由指導(dǎo)人集中介紹工作過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)及解決辦法，使新員工清楚地知道其中的難點(diǎn)、誤點(diǎn)，并初步了解工作中的基本解決辦法。e. 工作實(shí)操。新員工進(jìn)行工作實(shí)操，指導(dǎo)人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，直到新員工全面熟悉掌握并正確運(yùn)作整個(gè)操作過(guò)程為止。f. 培訓(xùn)考核。用人部門(mén)確認(rèn)新員工已全面掌握專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)后，可安排新員工進(jìn)行獨(dú)立操作，指導(dǎo)人定期檢查，如能連續(xù)二周以上不出現(xiàn)操作性失誤，則可申請(qǐng)參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)正考評(píng)?？荚u(píng)合格即可正式轉(zhuǎn)正錄用。g. 資料存檔。網(wǎng)點(diǎn)需將新員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表、員工實(shí)習(xí)報(bào)告及培訓(xùn)記錄等存檔。 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一般應(yīng)按如下順序進(jìn)行： 培訓(xùn)計(jì)劃確定。新員工的直接上級(jí)確定專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。 計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)確定的知識(shí)內(nèi)容，新員工自學(xué)或由直接上級(jí)安排講解或培訓(xùn)。 培訓(xùn)考評(píng)。新員工培訓(xùn)后，經(jīng)直接上級(jí)考評(píng)合格后，將培訓(xùn)記錄交用人部門(mén)存檔一份。 培訓(xùn)控制與考核XX物流有限公司文件編號(hào)：版 本 號(hào)：B標(biāo) 題：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)：0生效日期：章節(jié)號(hào)：頁(yè) 碼：4/4 未經(jīng)崗前培訓(xùn)，或未經(jīng)考核合格的新員工擅自上崗者，對(duì)該部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人處罰款200元，新員工造成的工作失誤由該部門(mén)負(fù)責(zé)人及其直接領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。 用人部門(mén)、新員工必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃表安排進(jìn)程完成崗前培訓(xùn)。否則相應(yīng)延長(zhǎng)試用期或不予錄用。計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)提前經(jīng)用人部門(mén)協(xié)商同意。 整個(gè)崗前培訓(xùn)期間，總部職能部門(mén)新員工需每周（網(wǎng)點(diǎn)新員工需每月）定期上交培訓(xùn)跟蹤考核表。部門(mén)負(fù)責(zé)人每月須至少與新員工溝通一次以上。 實(shí)習(xí)鑒定不合格者，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期；表現(xiàn)極差或培訓(xùn)考核不及格，經(jīng)補(bǔ)考仍達(dá)不到公司要求者，予以解聘；崗前培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)評(píng)定考核合格者，可提前轉(zhuǎn)正； 新員工培訓(xùn)跟蹤考核表缺交一次
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