【總結(jié)】××有限公司崗位競聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為在公司人力資源管理中引入競爭激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工危機(jī)感、緊迫感和愛崗敬業(yè)精神,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,將合適的人配置到合適的崗位,從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱崗位競聘,是指公司規(guī)定的相應(yīng)崗位,通過在一定范圍內(nèi)的公開競爭確定人選后,按規(guī)定的程序和考核辦法
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】事業(yè)部店柜人員管理辦法一、目的為明確店柜人員出勤各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范店柜人員日常考勤管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考勤管理制度,提高工作效率,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于*****事業(yè)部店柜人員。三、細(xì)則出(缺)勤管理規(guī)定1、事業(yè)部店柜人員除因公出差或因故請(qǐng)假者外,上下班均需親自刷(打)卡,以記錄其出勤情形,不得代人或托人代刷(打)卡及虛報(bào)未刷卡。2、委托
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】SHINZUSHINGPRECISIONELECTRON(SUZHOU)CO.,LID.欣日興精密電子(蘇州)有限公司管理辦法SHINZUSHINGPRECISIONELECTRON(SUZHOU)CO.,LID.欣日興精密電子(蘇州)有限公司文件名稱:員工解雇管理辦法文件編號(hào):SZS-MD-
2025-08-17 10:35
【總結(jié)】19/19華潤(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)投資決策的程序化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則第一條本辦法適用于
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、黨政聯(lián)席辦公會(huì)決議項(xiàng)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)專題會(huì)決
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】 蘭州市軌道交通有限公司建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法蘭州市軌道交通有限公司二○一四年二月目錄第一章 總則 2第二章 計(jì)量計(jì)價(jià)的實(shí)施 3第三章 計(jì)量計(jì)價(jià)的職責(zé) 7第四章 計(jì)量計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)規(guī)定 10第五章 計(jì)量計(jì)價(jià)的管理程序 12第六章 附則 12附件一:施工合同計(jì)量計(jì)價(jià)流程表 13附件
2025-04-13 01:42
【總結(jié)】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號(hào)版本A績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁次1/3明確判定獎(jiǎng)金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則,以績效管理為導(dǎo)向,激勵(lì)并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-04-09 05:38
【總結(jié)】三、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到貨日期及實(shí)
2025-04-09 07:09
【總結(jié)】新建鐵路寶雞至蘭州客運(yùn)專線BLTJ-4標(biāo)(DK769+650~I(xiàn)IDK784+313)質(zhì)量管理辦法(修訂)中國鐵建中鐵十二局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年十二月十日
2025-04-12 02:36
【總結(jié)】葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)公司大崗山深部基礎(chǔ)處理工程項(xiàng)目施工用電管理規(guī)定(暫行)第一章總則第一條為了規(guī)范葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)公司大崗山深部基礎(chǔ)處理工程項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場的用電管理,確保施工用電安全、節(jié)約、暢通、有序的進(jìn)行,做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電,特制定本管理規(guī)定。第二條本辦法適用于項(xiàng)目部所屬各單位的施工現(xiàn)場用電管理。第二章用電管理部門及用電單位職責(zé)第三條
2025-04-16 00:46
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《科技企業(yè)孵化器(高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心)認(rèn)定和管理辦法》的通知國科發(fā)高字[2006]498號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技廳(科委、科技局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技局,各有關(guān)單位:???為落實(shí)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》,全面推動(dòng)科技企業(yè)孵化器的快速健康發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范科技企業(yè)孵化器的管理,根據(jù)《國務(wù)院
2025-04-16 07:06
【總結(jié)】江西省普通國省干線公路養(yǎng)護(hù)大中修管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平,規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理,確保工程質(zhì)量和工期,降低工程造價(jià),根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》以及《江西省公路養(yǎng)護(hù)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)范和辦法,結(jié)合我省實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于江西省境內(nèi)的普通國省干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理。對(duì)于不可
2025-04-12 05:40
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)員工外部培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本管理辦法適用于有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:通過外部培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括:政府法令規(guī)定的,政府部門主辦及核定的資格鑒定課程,公司組織的各種國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-18 06:56