工作項(xiàng)目考核管理辦法1(編輯修改稿)
2025-05-04 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，指令人可根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度。 責(zé)任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項(xiàng)目，必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交《項(xiàng)目要素變更申請(qǐng)表》（附表2）申請(qǐng)變更，經(jīng)考核部門落實(shí)，指令人同意變更后，項(xiàng)目責(zé)任人按變更后的項(xiàng)目繼續(xù)完成；指令人不同意變更的項(xiàng)目，繼續(xù)按原項(xiàng)目要求進(jìn)行考核（責(zé)任人未按時(shí)間要求反饋考核員，該項(xiàng)目按未完成實(shí)施考核）?！〗缍槲赐瓿傻捻?xiàng)目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項(xiàng)目以正常程序予以考核?！№毝鄠€(gè)責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目考核 考慮到工作項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性，對(duì)于須多位責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目，指令人應(yīng)盡量指定項(xiàng)目牽頭人。牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)收的職能，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中故意推脫、不配合的部門及人員，項(xiàng)目牽頭人以書面形式向考核部門反饋，經(jīng)考核部門落實(shí)后報(bào)指令人批準(zhǔn)后下發(fā)通報(bào)給予100～200元的負(fù)激勵(lì)； 項(xiàng)目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項(xiàng)目牽頭人填寫、回執(zhí)項(xiàng)目調(diào)度單，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)激勵(lì)比例。 考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)，按工作項(xiàng)目未完成實(shí)施負(fù)激勵(lì)。 批準(zhǔn)：綜合管理科在工資中體現(xiàn)不批準(zhǔn)：綜合管理科通知各相關(guān)考核員考核通報(bào)報(bào)送綜合管理科綜合管理科審核并報(bào)總經(jīng)理批示 正負(fù)激勵(lì)金額的兌現(xiàn)程序： 8. 附則 本管理辦法由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)整； 本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原《綜合計(jì)劃項(xiàng)目考核管理辦法（試行）》、《項(xiàng)目考
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