生產(chǎn)計劃與計劃控制及管理-文庫吧在線文庫
【正文】 . 批號管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法 ﹐ 早期沒有 MRP﹑ ERP時大部份的工廠不會用批號管制 ﹐ 不是用客人的訂單號 ﹐ 就是沒有編號的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時不知那個機型的訂單是否未付 ﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準(zhǔn)確掌控 ﹐ 付款也會有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會從中取得利益﹐ 所以批號的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃 ﹐ 所做的生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同機型同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依成本做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ﹐ 已排單 ﹐ 才不會漏排訂單 . 接單的同時 ﹐ 生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請購作業(yè)的申請給采購部 . 9 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請購單提出時 ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。計劃生產(chǎn)天數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)量 . 4. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 . 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，須要進(jìn)行調(diào)整（加班、增補設(shè)備外） . 30 77. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 . 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹐ 是生管單位最重要的課題 ,它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令 ﹐ 到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必須要掌控 ,所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個方面 ﹕ 1. 事務(wù)進(jìn)度控制 ﹕ 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ﹐ 生產(chǎn)計劃的安排物料的分析 ﹐ 物料的請購 ﹐ 訂購等 . 2. 采購進(jìn)度控制 ﹕ 采購從接到請購單 ﹐ 即要必須選擇配合的供貨商 ﹐ 然后比價 ﹐ 議價 ﹐ 采購 ﹐ 跟催等進(jìn)度控制 ﹐ 并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制 . 31 3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制 ﹕ 物料入廠后進(jìn)行檢驗與試驗 ﹐ 還有異常情況必須在限定的時間內(nèi)完成 . 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹕ 生產(chǎn)時的進(jìn)度 ﹐ 由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員 ﹐ 作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度 . 以上 4種方式的進(jìn)度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 責(zé)任感 ﹑ 積極度 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 …… 等須完全發(fā)揮 .才能達(dá) 到好的成果 . 32 78. 身為生管部主管與人員的你要如何做 ﹐ 才能滿足客戶的要求與老板的希望 . 1. 在第一節(jié)我們談到生管計劃與安排以及物控提出請購后 ﹐ 即談一些組織職能 ﹐ 人機負(fù)荷問題 ﹐ 以及在計劃中的相關(guān)問題 ﹐ 現(xiàn)這一節(jié)再連貫第一節(jié)未完成的部份 . 2. 生產(chǎn)計劃人員依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的訊息 ﹐ 把已登記好的訂單 ﹐ 做整理調(diào)整 ﹐ 并且依據(jù)查核調(diào)查各項有關(guān)的條件排出周計劃 ﹐ 或月計劃給相關(guān)部門 . 3. 當(dāng)周計劃或月計劃排定后 ﹐ 物控人員要展開追蹤 ﹐統(tǒng)計物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 并每天與主管 ﹐ 計劃人員做協(xié)調(diào)與報告 . 33 4. 當(dāng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中有新品的部份 ﹐ 開發(fā)技朮部資料未完全好物控人員要緊密的 PUSH﹐ 且要能準(zhǔn)時出貨為原則﹐ 萬一資料無法完成 ﹐ 必須要求技朮開發(fā)給樣品或草圖才能滿足交期 . 5. 計劃人員在安排生產(chǎn)中 ﹐ 要注意到公司場地問題所以排單生產(chǎn)中 ﹐ 對物料空間的掌控與成品的場地掌控要能善加供貨商與業(yè)務(wù)間的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率與品質(zhì)是不用煩腦的 . 6. 生管計劃主管 ﹐ 每天要與各車間主任以上干部召開生產(chǎn)會議時間大約 10分鐘 ~30分鐘 ﹐ 而不影響上班的指揮 ,(時間開會不是早上就是下午 ﹐ 一般這種時間都利用上班前半小時 ﹐ 或是下班后半小時 ﹐ 因參加這種生產(chǎn)會議的是公司主要干部 ﹐ 所以不會與不能計較時間 ). 34 7. 在開會時 ﹐ 每個部門的主管或派來開會的人員 ﹐ 對單位的進(jìn)度要依據(jù)批號交貨狀況 ﹐ 收貨狀況 ﹐ 生產(chǎn)狀況 ﹐ 質(zhì)量狀況 ﹐技朮狀況 …… 等提出 ﹐ 由主管與發(fā)生單位共同解決 ﹐ 無法立即解決的必須會后通知相關(guān)人員在另一個時間開會解決 ﹐ 緊急的當(dāng)天處理 ﹐ 可稍緩的隔天處理 . 例如 ﹕ 供貨商的品質(zhì)與技朮問題 . 8. 生管人員 ﹐ 主管每天要利用 30~90分鐘召開生產(chǎn) ﹑ 物料 ﹑ 外協(xié)等進(jìn)度會議 ﹐ 為什么每天早上或下午有生產(chǎn) 10~30分鐘的會議 ﹐ 生管還要自己開 ﹐ 主要生管必須要掌控一切的進(jìn)度 ﹐有些單位會有報喜 不 報憂 ﹐ 以及不按照計劃生產(chǎn)或入料 ﹐ 所以主管要每天對計劃與物控及外協(xié)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行追蹤掌控﹐ (尤其很亂的公司或是旺季的時候 ﹐ 是必要的 ﹐ 但公司正常后 ﹐ 每個單位都要有共識 ﹐ 可以減少到每周 2天 ﹐ 再少是不可以的 ). 35 9. 生管人員要掌控 ﹐ 必須到現(xiàn)場與單位組 ﹑ 班長 ﹑ 主任做追蹤確認(rèn) ,尤其前段 (黑身 )更須到現(xiàn)場了解核對 ﹐中段的外協(xié)表面處理 ﹐ 或裝配 ﹐ 都必須要看到 ﹐ 摸到且要是良品 ﹐ 不可隨意走馬看花 ﹐ 中段沒問題 ﹐ 后段人員要掌控進(jìn)度與物料狀況 ﹐ 在開會時都非常清楚才不會有問題 . 10. 生管人員要掌控各項產(chǎn)品進(jìn)度 ﹐ 必須要用表格填寫跟催來統(tǒng)計分析 . 例如 :負(fù)責(zé)黑身進(jìn)度的前段人員 ﹐ 必須要繪好工序流程 ,并填好各項數(shù)量與工程 ﹐ 每天必須到現(xiàn)場核對確認(rèn)不可只看生產(chǎn)日報表就算正確 ﹐ 當(dāng)進(jìn)度有落后時 ﹐ 應(yīng)與班 ﹑ 組長協(xié)調(diào) ﹐ 班組長無法解決的 ﹐ 立即反應(yīng)車間主任解決 . 36 11. 生產(chǎn)計劃時有用專案的訂單 ﹐ 生管人員必須繪表統(tǒng)計每天呈報主管告之進(jìn)度狀況 ﹐ 直到該專案結(jié)束 . 12. 物控人員對生產(chǎn)計劃進(jìn)度所有的產(chǎn)品必須做物料跟催 ﹐ 在跟催中發(fā)現(xiàn)物料欠料時必須填寫欠料明細(xì)表給采購人員 ﹐ 采購人員收到欠料單后 ﹐ 必須立即與供貨商作交期確認(rèn) ﹐ 然后采購必須在 1個小時內(nèi)在欠料單上填好交貨時間 ﹐ (要注明幾點入廠 ),這時物控人員要 COPY一 份欠料表給老板 ﹐辦公室與車間分開兩地 ﹐ 要以傳真方式報告欠料狀況 . 37 13. 物控人員除核對確認(rèn)入料狀況與請購物料外 ﹐ 最主要的是還要核對采購的訂單是否依據(jù)請購數(shù)購買 ﹐ 要做追
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