生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，計(jì)劃生產(chǎn)（存貨生產(chǎn)）因?yàn)槭窍壬a(chǎn)才進(jìn)行銷售，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性較低，也較容易擔(dān)當(dāng)，相反的，訂單生產(chǎn)的變動(dòng)率較高，安排生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)性就愈高，尤其處于這 21世紀(jì)的特殊經(jīng)營(yíng)型態(tài)，那更是高難度了。 ?首先探討影響生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率低，大家都沒信心 : (一 )屬于生管本身的問題 : 1. 手工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟； 2. 既使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）也時(shí)有差錯(cuò)； 3. 未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會(huì)有問題； 4. 生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差； 5. 生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧； 6. 生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力； 7. 生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。 3. 產(chǎn)能分析計(jì)劃（包括人員 / 機(jī)器設(shè)備 / 生產(chǎn)線的多寡）及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。初期會(huì)議以半小時(shí)為限，一個(gè)月內(nèi)縮短為五分鐘，三個(gè)月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴(kuò)大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實(shí)100%達(dá)標(biāo)，再擴(kuò)大為“周生產(chǎn)計(jì)劃”。 我們的主題是與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的交期管理，如下表所列： 客戶下單 業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計(jì)劃 排程發(fā)布 物料計(jì)劃 采購(gòu)入庫(kù) 加工生產(chǎn) 成品入庫(kù) 安排船期 出貨交貨 接單交期 排程交期 供料交期 生產(chǎn)交期 出貨交期 ?縮短“接單交期” 洽 詢 客 戶 報(bào)價(jià)、議價(jià) 客戶下單 轉(zhuǎn)給生管 業(yè)務(wù)員的溝通技巧及判斷客戶的本領(lǐng) 報(bào)議價(jià)速戰(zhàn)速?zèng)Q的本事 洽請(qǐng)客戶早些下單，可分批交貨及增加下單頻率的好處。 例 12 16 月碼 日碼 代表 12月 16日要出貨的產(chǎn)品 縮短“出貨交期” 1. 掌控成品生產(chǎn)完成直接入貨柜（走庫(kù)） —— JIT； 2. 成品庫(kù)存愈少，出貨周轉(zhuǎn)率愈高，即要降低成本庫(kù)存； 3. 消除預(yù)測(cè)性的生產(chǎn)方式，以免成品庫(kù)存太多； 4. 成品組合配套要嚴(yán)密控制搭配； 5. 具有快速換模換線的能力； 6. 生產(chǎn)線布置盡量小線多線化； 7. 說服客戶一貨柜制 8種不同的產(chǎn)品就可出貨，而不是要等 8種產(chǎn)品都生產(chǎn)齊了，才 8個(gè)貨柜分裝 8種不同產(chǎn)品一起出； 8. 請(qǐng)求客戶改變下單頻率，例如：原為三個(gè)月下單一次，改為一個(gè)月一次，再改為一周一次； 9. 出貨的陸?？者\(yùn)輸期，必須及早與確實(shí)掌握。 縮短“生產(chǎn)交期” 1. 改變傳統(tǒng)的功能別布置為產(chǎn)品別的流線布置； 2. 由批量流變更為一個(gè)流； 3. 實(shí)施平準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少換模批量，縮短換模換線時(shí)間； 4. 消除離島作業(yè)，朝同步化生產(chǎn)努力； 5. 生產(chǎn)進(jìn)度目視化管理，便于確實(shí)掌控進(jìn)度； 6. 貫徹品質(zhì)三不原則，提升良品率； 7. 掌握減少不良的要領(lǐng)，降低不良率； 8. 改善瓶頸工程，提升全線生產(chǎn)速度； 9. 隨時(shí)維持生產(chǎn)線的平衡，提高產(chǎn)量速率； 10. 運(yùn)用 TPM全員生產(chǎn)保全，提高設(shè)備可動(dòng)率。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 因此為了交期不出問題，則交期管理也是很重要的一環(huán)，其與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)進(jìn)度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，則交期就很難管理了。 5. 已使用 MRP或 ERP的公司工廠，則可利用電腦展開 MPS(Master Produ
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