【正文】 Implementation! 安全心理 … 115 工廠采購員 – 按項目 /商品分工 ? ? 聚焦于客戶 ? 項目 /產(chǎn)品導向 ? 集團外包團隊支持 ? 多種不同的客戶 ? 需要對客戶快速反應 按項目委派采購員 ? 供應商是焦點 ? 無外包采購團隊支持 ? 強大的采購談判地位 /權力 按商品種類委派采購員 116 角色與責任 – 主生產(chǎn)計劃員 Input Output ?總產(chǎn)能 ?銷售預測 ? 歷史交貨數(shù)據(jù) ? 成品庫存與在制 ? 原材料庫存與在途 ? 平衡產(chǎn)能與需求 ? 平衡需求變化與庫存 – 責任預警 ? 需求與供應鏈集成 – 系統(tǒng) /流程 Key Performance Indicators (KPI) ? ITO – 庫存周轉率 Balancing 117 團隊工作 … 采購員 客戶支持 生產(chǎn)計劃員 客戶 產(chǎn)能可得 供應商 物料計劃員 重新計劃 /取消交貨成功率 交貨 DV/預測 承諾 供應商之供應商 客戶之客戶 DSB 計劃 118 PL(產(chǎn)品線 )模式簡介 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 線經(jīng)理 生產(chǎn)計劃 物料計劃 采購 (項目 ) 生產(chǎn)組織 HR 財務 … 客戶服務 產(chǎn)品 B 線經(jīng)理 生產(chǎn)計劃 物料計劃 采購 (項目 ) 生產(chǎn)組織 客戶服務 協(xié)調力度 ! 119 需求與供應鏈流程 … 客戶支持 主生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃員 采購計劃員 生產(chǎn) 采購員 iHUB oHUB 客戶 供應商 清關 /貨代 RMA RTV 清關 /貨代 120 個人表現(xiàn) VS組織業(yè)績 個人表現(xiàn)分布 組織業(yè)績 業(yè)務流程重組 ! 121 員工分類 … 掩蓋問題/無任何建議與解決方案 一有問題就報告 帶著建議向經(jīng)理匯報問題 解決問題后向經(jīng)理匯報 炒掉 ! 晉升 ! 122 當我們有問題的時候 … No!!! 多數(shù)情況下是流程與體系的問題 … 很多人特別是經(jīng)理們就會抱怨他 /她太差 … 制造業(yè) ! 123 基于庫存控制技術的預測與生產(chǎn)計劃管理 當 權威 還沒有被 法制 /系統(tǒng) 所取代時， 計劃員 能做什么 … 創(chuàng)造權威性！ 大宇重工業(yè) (煙臺 ): 總經(jīng)理的門朝哪開 ? 124 銷售 訂單履行 售后 產(chǎn)能計劃 物料計劃 采購執(zhí)行 物流 生產(chǎn)計劃 交貨與發(fā)票 AR 生產(chǎn)執(zhí)行 設計改變（ EC）計劃 RMA 退貨計劃 業(yè)務控制程序與 ERP系統(tǒng)支持 報價評審 產(chǎn)品生命結束評審 批量評審 過剩評審 多余物料 /產(chǎn)能評審 成本評審 需求與供應鏈管理 流程 125 流程 組織 人員素質與競爭能力 腳色與責任 組織結構 流程控制 關鍵指標 實現(xiàn)步驟 系統(tǒng) 管理的基礎 … 任務 … 126 Satisfaction 活動 什么 … 誰 … 從哪里 … 來自 … 什么 … 誰 … 從哪里 做什么 … 結果應該是。 。 :05:4707:05:47March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:4707:05Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 7時 5分 47秒 07:05:4728 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:4707:05Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :05:4707:05:47March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? Max. DOS = 管道 (Pick up, transportation, C F, GR …) ? 不允許緩沖庫存 99 B ? B parts 根據(jù)單價 /年用量 , 2030%的所有物料種類 2030% No. 2030% $ ? 確保供應 = Full kits rate analysis ? 允許人為地設置部分庫存緩沖 – 注意 EC! ? EOQ 可能被考慮 , 運輸成本 /庫存成本 /清關成本與風險 … ? 比較容易做到 SOI – suppliers … ? Min. = 管道 100 C ? C parts 根據(jù)單價 /年用量 , 6080%的所有物料種類 6080% No. 515% $ ? 確保供應 = Full kits rate analysis ? 允許人為庫存緩沖 – 注意 EC! ? EOQ 應當被考慮 , 運輸成本 /庫存成本 /清關成本與風險 … ? 容易做到 SOI – suppliers … ? Min. = 管道 101 公用料件 ?公用料件 vs 特殊料件 Unique parts Unique parts 公用物料 /部件 ? FKR是必須優(yōu)先考慮 = 越高越好 ? 每日衡量 ? 特殊料件 = 產(chǎn)品生命周期結束時的焦點 ! ? 公用料件（含自制部件） : 可以考慮保留緩沖庫存以提高供應靈活度 ? 訂貨點法可能比運行 MRP更有效 ! 102 風險料件 ? 風險料件 = 要結束的 (EOL) … 原因 : ?EC。 ?I – Inventory庫存 – Raw Materials原材料 。 市調研 。 ? 客戶面臨越來越多的挑戰(zhàn) ! – 他們面臨越來越多的需求 … ? 客戶得付錢給我們開工資 ! ? 客戶想從我們這里得到好處 ! 12 客戶的期望 … 什么 ?? ? 及時交貨！ ? 一定的庫存周轉率 ? 盡可能少的責任 … ? 盡可能大的靈活度 – 生產(chǎn)能力 , 交貨 , 剩余物料 … OTD １００％ ! ITO 剩余物料 13 預測 你面臨的預測是什么樣子 ? – 圖形 14 預測 15 “ 你是誰” ? 盡可能去 … 抓 … 單 16 那么 … 怎么辦 ?? 17 我們有 … ? ERP: SAP, Baan, EMS, K3 … ? 角色與責任 – 計劃員／采購員／客戶服務／工程師 … ? 我們有大腦 ! ? 高效而靈活的流程 … 18 ERP 是 … What’s ERP? 3R: 正確的物料在正確的時間到達正確的地方 MRP: 物料需求計劃 MRPII: 制造資源計劃 ERP: 企業(yè)資源計劃 19 邏輯 … 3 種制造業(yè)模式假設 ▲ Make To Order(MTO)－面向訂單生產(chǎn) ▲ Make To Stock(MTS)－面向庫存生產(chǎn) ▲ Assembly To Order(ATO)－面向訂單組裝 MTS MTO 原材料 成品 ATO MPS MPS MPS 3種模式可以靈活運用！ 20 邏輯 … 傳統(tǒng) MRP 獨立需求 物料清單 工藝 MRP 采購建議 生產(chǎn)建議 外部訂單 采購訂單 內(nèi)部訂單－生產(chǎn)計劃 21 需求 需求 獨立需求 最終產(chǎn)品 … 相關需求 服務備件／可選件／部件 … 壓縮機風機盤管水循環(huán)系統(tǒng)轉向節(jié) 球閥控制閥類制冷系統(tǒng). . . . . .電控系統(tǒng)空調機22 獨立需求 通常我們關注獨立需求 ．．． Q1 Q2 Q3 Q4 23 需求／預測處理方法 定性法 時間序列法 因果關系法 計算機模擬 基于假設與評估 … 匯總預測 。 ?OE – 運營成本 成本中心 / ABC ?TOC: 約束理論 ?OPT: 最優(yōu)化生產(chǎn)技術 關鍵點 : ? 每個系統(tǒng)都有瓶徑 ? 系統(tǒng)最終輸出取決于瓶徑 約束 ? 庫存取決于瓶徑 ? 瓶徑不解決會導致生產(chǎn)能力浪費 ? 關鍵是平衡個節(jié)點的庫存而不是生產(chǎn)能力 – 基于約束重新計劃物料交貨