生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材(ppt78頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 求的供料廠商n 設(shè)法縮減采購決策管理內(nèi)部時(shí)間n 運(yùn)用更靈活而積極的進(jìn)料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確n 緊密的進(jìn)度稽催與異狀調(diào)整o 質(zhì)量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質(zhì)量改善n 更靈活的進(jìn)料質(zhì)量保證方法n 以有效的制程質(zhì)量管理法減少內(nèi)部制程不良o(jì) 生產(chǎn)技術(shù)工藝部門的努力n 使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善n 使制程質(zhì)量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)績效的統(tǒng)計(jì)與分析o 定時(shí)提出作業(yè)員 / 部門 / 機(jī)臺績效信息n 生產(chǎn)效率 / 人均產(chǎn)值 / 設(shè)備稼働率o 針對績效良好者 , 予以適當(dāng)激勵o 針對績效不良者 , 個(gè)別關(guān)切 / 檢討 / 輔導(dǎo)n 每日提示 / 關(guān)切n 每周分析 / 輔導(dǎo)o 分析績效不良原因 , 研求改善防治對策n 損失工時(shí)原因 / 個(gè)別生產(chǎn)批效率不良原因提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理 電腦 化的運(yùn)用 化 生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu) e化提升生產(chǎn)管理績效 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)制造業(yè) 電腦 化流程提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能產(chǎn)品資料管理訂 單 管 理主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù)途程計(jì)劃、分析自動列印表單成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析客戶、訂單檔建立、維護(hù)徵信處理報(bào)價(jià)處理生產(chǎn)狀況、交期安排訂單管制交運(yùn)處理客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析檔案建立、維護(hù)銷售、成本資料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能負(fù)荷分析物料需求分析銷售、生產(chǎn)、庫存分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能庫存異動、主檔建立、維護(hù)庫存管制期終處理庫存分析盤點(diǎn)處理制令、重加工令、樣品制令 檔維護(hù)自制列印表單制造命令管制、處理樣品試制令管制、處理產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)品需求、日 程 、計(jì)劃、日報(bào)檔維護(hù)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析工時(shí)管理制 造 命 令 管 制成 品 庫 存 管 理 生 產(chǎn) 日 程 計(jì) 劃管 制提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)如何運(yùn)用 e化提升生產(chǎn)管理績效o 及時(shí)有效的制令派工管制n 集合派工的自動處理n 依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的制令發(fā)出o 配合派工做好備料管理n 與制令派工同步的自動處理n 缺料的提示o 生產(chǎn)現(xiàn)場信息自動準(zhǔn)確及時(shí)返饋n 電子 表單 的運(yùn)用n 條形碼的運(yùn)用n 現(xiàn)場信息自動收集裝置o 及時(shí)有效的進(jìn)度 跟 催o 現(xiàn)場異狀的實(shí)時(shí)回應(yīng)提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。，或產(chǎn)品漏排。 度以便跟催。 。淡季時(shí)堆積存貨，以待 旺季時(shí)出售。167。 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式o 若受訂量高于生產(chǎn)負(fù)荷量時(shí)，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否合理，并依 下列方法求取產(chǎn)銷平衡：n 若能擴(kuò)增托外加工產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標(biāo)，以達(dá)成產(chǎn)銷平衡。任何產(chǎn)品之制造必須過某些過程，而制造途程安排之 目 的在于決定制造過程操作方法、機(jī)器之負(fù)荷與人工的 配 合 ，并設(shè)法使產(chǎn)品制造時(shí)間最短、產(chǎn)品生產(chǎn)路線最短、產(chǎn)品成本最低、機(jī)器負(fù)荷平均、產(chǎn)品品質(zhì)均勻優(yōu)良。n 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)。做法 :n 接到訂單后再安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理主講：陳錦河 老師臺州卓信企業(yè)管理顧問公司電話： 057684225546 手機(jī)： 13857657320提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念二、產(chǎn)能與負(fù)荷分析三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排 四、 工作指派與進(jìn)度管制 五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 六、 交期延誤的預(yù)防與解決對策七、 生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的基本概念 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。存 貨 生 產(chǎn) 型 投產(chǎn)點(diǎn)最高存量投產(chǎn)點(diǎn)零庫存安全存量存量生產(chǎn)時(shí)間一次投產(chǎn)量時(shí)間提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)適用 :n ________之產(chǎn)品；n 個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。n 具系統(tǒng)分析、整 合 、判斷之能力。銷售預(yù)測之主要步驟如下： 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)銷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1