生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材(ppt 78頁(yè))(文件)
【正文】 理與維持 (2)異常管理制度之推行 ____管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料， 供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1)妥善制定用料計(jì)劃 (2)做好協(xié)力廠商管理 (3)帳物一致之規(guī)劃 (4)采購(gòu)事前管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)交期延誤 之處 理 方式 (1)制程中不良品的處理 (2)外包品品質(zhì)管制 (1)人員出缺勤及績(jī)效分析 (2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的改善 (3)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)化及時(shí)間縮短提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)如何確保如期交貨o 營(yíng)銷部門應(yīng)有的努力n 盡量使銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確n 使訂單承接的管理流程縮短o 采購(gòu)部門應(yīng)有的努力n 開發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商n 設(shè)法縮減采購(gòu)決策管理內(nèi)部時(shí)間n 運(yùn)用更靈活而積極的進(jìn)料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確n 緊密的進(jìn)度稽催與異狀調(diào)整o 質(zhì)量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質(zhì)量改善n 更靈活的進(jìn)料質(zhì)量保證方法n 以有效的制程質(zhì)量管理法減少內(nèi)部制程不良o(jì) 生產(chǎn)技術(shù)工藝部門的努力n 使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善n 使制程質(zhì)量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析o 定時(shí)提出作業(yè)員 / 部門 / 機(jī)臺(tái)績(jī)效信息n 生產(chǎn)效率 / 人均產(chǎn)值 / 設(shè)備稼働率o 針對(duì)績(jī)效良好者 , 予以適當(dāng)激勵(lì)o 針對(duì)績(jī)效不良者 , 個(gè)別關(guān)切 / 檢討 / 輔導(dǎo)n 每日提示 / 關(guān)切n 每周分析 / 輔導(dǎo)o 分析績(jī)效不良原因 , 研求改善防治對(duì)策n 損失工時(shí)原因 / 個(gè)別生產(chǎn)批效率不良原因提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)生產(chǎn)管理 電腦 化的運(yùn)用 化 生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu) e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)制造業(yè) 電腦 化流程提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能產(chǎn)品資料管理訂 單 管 理主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù)途程計(jì)劃、分析自動(dòng)列印表單成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析客戶、訂單檔建立、維護(hù)徵信處理報(bào)價(jià)處理生產(chǎn)狀況、交期安排訂單管制交運(yùn)處理客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析檔案建立、維護(hù)銷售、成本資料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能負(fù)荷分析物料需求分析銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能庫(kù)存異動(dòng)、主檔建立、維護(hù)庫(kù)存管制期終處理庫(kù)存分析盤點(diǎn)處理制令、重加工令、樣品制令 檔維護(hù)自制列印表單制造命令管制、處理樣品試制令管制、處理產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)品需求、日 程 、計(jì)劃、日?qǐng)?bào)檔維護(hù)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析工時(shí)管理制 造 命 令 管 制成 品 庫(kù) 存 管 理 生 產(chǎn) 日 程 計(jì) 劃管 制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)如何運(yùn)用 e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效o 及時(shí)有效的制令派工管制n 集合派工的自動(dòng)處理n 依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的制令發(fā)出o 配合派工做好備料管理n 與制令派工同步的自動(dòng)處理n 缺料的提示o 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息自動(dòng)準(zhǔn)確及時(shí)返饋n 電子 表單 的運(yùn)用n 條形碼的運(yùn)用n 現(xiàn)場(chǎng)信息自動(dòng)收集裝置o 及時(shí)有效的進(jìn)度 跟 催o 現(xiàn)場(chǎng)異狀的實(shí)時(shí)回應(yīng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。 (4)制造部門與生管部門之積極配合。（例如：沒有生管干部、缺乏生管資料、部門溝通不良、 產(chǎn)銷管理制度未建立 … 等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。，影響交貨產(chǎn)量。生產(chǎn)管制部門 制造單位（ A） 制造單位（ B） 制造單位（ C）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作指派的方法分散式調(diào)派法：由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個(gè)人管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線(A1)生產(chǎn)線(A2)生產(chǎn)線(B1)生產(chǎn)線(B2)生產(chǎn)線(C1)生產(chǎn)線(C2)生產(chǎn)管制部門提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè)工作指派的方法混合式調(diào)派法：由生產(chǎn)管制部門集中處理所有制造日程安排，其次要制造日程安排由制造部門自行安排生產(chǎn)管制部門管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線(A1)生產(chǎn)線(A2)生產(chǎn)線(B1)生產(chǎn)線(B2)生產(chǎn)線(C1)生產(chǎn)線(C2)制造單位 (A) 制造
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