【正文】 169。 RAOZHONG 2023Line Balance – Data Collecting生產(chǎn)線平衡：數(shù)據(jù)收集239。 Downtime 停機時間239。 RAOZHONG 2023數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)Takt 節(jié)拍時間線負荷時間圖Job Sequence Balance 工作順序及負荷平衡精益生產(chǎn) 62 169。員工培訓252。 RAOZHONG 2023 What are the goals 目標 ?在 正確 的 時間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點 ，每次都剛好及時 The Goal For JIT Material MovementJIT物料運動的目標精益生產(chǎn) 65 169。 RAOZHONG 2023 Pull System Replenishment KB System拉動系統(tǒng)：補充看板工作系統(tǒng)看板來自下一級生產(chǎn)看板掛板Run line生產(chǎn)點A D E F GB C OD看板卡起點BEDA精益生產(chǎn) 69 169。 RAOZHONG 2023Lean Supply Chain Mapping精益供應鏈圖析客戶的客戶現(xiàn)在要貨！緩沖客戶1 天制造商緩沖3 天供應商緩沖1 周供應商的供應商緩沖1周半3 周拉動信號13 天 交付周期品種增加精益生產(chǎn) 71 169。Are You Ready?216。 RAOZHONG 2023Lean Manufacturing Training精益生產(chǎn)體系的培訓lApproximately 10% of an anization need sound education baselKey Flow leaders and implementers need advanced training lEveryone eventually needs awareness 全組織大約 10% 的人員需要扎實的培訓 關鍵流程的主管和精益推行者需要更進一步的培訓 當然每個人都應該了解精益生產(chǎn)基本知識精益生產(chǎn) 76 169?？窗?持續(xù)改進? 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準備 差錯預防?TTPM 6 sigma其它工具和培訓 (按需要 )精益商業(yè)流程設計危機意識和實施動力管理層培訓內(nèi)部組織培訓數(shù)據(jù)采集 當前業(yè)務指標 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖工作內(nèi)容 差距評估當前狀態(tài)未來狀態(tài)平衡生產(chǎn)線 。 RAOZHONG 2023演講完畢，謝謝觀看！。培訓規(guī)劃與準備項目管理與執(zhí)行精益生產(chǎn) 78 169。 perhaps faster than normal projects 建議訂立進取性的進度安排；也許要比正常的項目要快l Depends on pace of culture change 依賴于 “企業(yè)文化 ”的改變步調(diào)l Typical “典型的 ”4 Pilot area 12 weeks4 First walltoWall line – half to one year4 Plant – 45 years 試驗區(qū) – 3個月 第一個 “全方位 ”的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 工廠： 4 5 年 精益生產(chǎn) 77 169。 RAOZHONG 2023Lean Gap Assessment精益系統(tǒng)差距評估精益生產(chǎn) 74 169。 RAOZHONG 2023Lean Implementation Strategy 精益推行策略Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal員工信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.7216?？焖俜磻蕾噹齑?67。 RAOZHONG 2023Pull System How Kanban Works拉動系統(tǒng)：看板如何工作當操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用 “方型 ”看板來作為 工作與拉動零件的信號操作 1 操作 2 操作 3K物流方向K= 滿看板 K = 空看板拉動工作信號不工作 開始工作工序看板系統(tǒng)精益生產(chǎn) 67 169。標準化操作消除簡化合并工具箱精益生產(chǎn) 63 169。消滅七種浪費252。 Load/Unload 裝 / 卸料時間精益生產(chǎn) 60 169。 Scrap 生產(chǎn)廢品時間239。 RAOZHONG 2023U Shape Cell Middle Rate Status“U”型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567精益生產(chǎn) 58 169。 RAOZHONG 2023TAKT Time and Line Rate（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度 TAKT Time determines the rate at which work must be acplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate.節(jié)拍時間 確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）TAKT is the rhythm or beat of the flow line.節(jié)拍時間是流動線的 節(jié)奏 或 拍子精益生產(chǎn) 54 169。TAKT及生產(chǎn)速度216。 RAOZHONG 2023The time between the last good piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間 The Definition of Change Over Time換型時間定義精益生產(chǎn) 50 169。 RAOZHONG 2023Some Key Maintenance Data一些關鍵的維修數(shù)據(jù)MTBF 平均故障間隔時間MTTR 平均修復時間PM% 預防維護時間占總維護及維 修時間的百分比，目標 》 70% 精益生產(chǎn) 47 169。 RAOZHONG 2023Value Stream Mapping Current Status當前狀況圖示 Prod. ControlMRPII I I III III 注： C/T －周期時間 C/O －換型調(diào)整時間 Uptime －工時利用率 Qty －數(shù)量 Lot Size －批量 LT 交貨周期 MCT －制造周期 VA －增加價值的時間精益生產(chǎn) 43