生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材(文件)
【正文】 、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 二、存貨指標(biāo)： 1. 存貨周轉(zhuǎn)率：銷售金額除以平均存貨 2. 存貨停滯率：呆料占存貨的比率 交期管理做得好不好，可以用下列指標(biāo)評(píng)定績(jī)效： 三、空間指標(biāo) 1. 倉(cāng)庫(kù)空間：倉(cāng)庫(kù)占用面積 2. 廠房空間：廠房平均每一平方公尺可以生產(chǎn)多 少金額之空間生產(chǎn)力 四、財(cái)務(wù)面指標(biāo)： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運(yùn)用； 2. 物流費(fèi)用：表示有關(guān)物料采購(gòu)、資材管理、儲(chǔ)運(yùn) 費(fèi)用的總體費(fèi)用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 4. 對(duì)周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。 星期一：接單 星期二：備料 / 生產(chǎn)日 星期三：生產(chǎn) / 集結(jié)日 星期四：裝配日 星期五：出貨日 例 交期時(shí)間：五日 日生產(chǎn)指示的交期管理 縮短“供料交期” 1. 請(qǐng)購(gòu) → 采購(gòu)單據(jù)作業(yè)時(shí)間縮短； 2. 慎選供應(yīng)商并績(jī)效考核 → 淘汰不良廠商； 3. 掌控供應(yīng)商的產(chǎn)能避免超越產(chǎn)能致交期延誤； 4. 密切跟催廠商供料如期到位； 5. 對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)采主動(dòng)輔導(dǎo)； 6. 提升廠商具有免檢入廠的實(shí)力； 7. 建立與供應(yīng)商及外協(xié)、共生的關(guān)系，主動(dòng)輔導(dǎo)其改善； 8. 廠內(nèi) IQC作業(yè)時(shí)間縮短； 9. 倉(cāng)儲(chǔ)材料入庫(kù)、領(lǐng)退料時(shí)間縮短。 交期管理的三大范疇 一、開發(fā)設(shè)計(jì)階段 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 新產(chǎn)品企劃 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品試作 新產(chǎn)品評(píng)價(jià) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) 內(nèi)外制決定 工 程 計(jì) 劃 設(shè) 備 計(jì) 劃 工 作 準(zhǔn) 備 量產(chǎn)試作評(píng)價(jià) 三、量產(chǎn)生產(chǎn)階段 業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料調(diào)達(dá) 制造品保 出貨運(yùn)籌 廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩個(gè)交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。 交期延誤原因 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與稽催管理的缺失； 車間現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)未做相對(duì)應(yīng)的提升； 生產(chǎn)技術(shù)面 現(xiàn)場(chǎng)管理面 生管技巧的問(wèn)題 解決方法 營(yíng)銷部門努力：銷售分析及市場(chǎng)掌握要準(zhǔn)，預(yù)測(cè)才準(zhǔn)； 采購(gòu)：開發(fā)可機(jī)動(dòng)配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭； 質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處； 生技工藝：使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善及制程品質(zhì)不良大幅減少。 部門別 : 年 ____周 年 月 日 備 注 周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 6. 為保證周生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，可利用下表查核之 項(xiàng)次 查 檢 項(xiàng) 目 查檢結(jié)果 異 常 狀 況 異 常 處 理 OK NG 1 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品圖紙（樣品） 制程流程圖 材料表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表 2 人
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