生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt 60頁)(文件)
【正文】 售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)商計(jì)劃，使得給客戶的承諾成為可能； 3） MPS主要功能： 建立生產(chǎn)大綱和制造部門生產(chǎn)何種產(chǎn)品之間的聯(lián)系； 計(jì)劃能力需求，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃決定所需的能力； 驅(qū)動物料需求計(jì)劃； 保持有效的優(yōu)先順序， MPS是生產(chǎn)部門的優(yōu)先計(jì)劃； 協(xié)助制定訂單承諾； 是市場部門和生產(chǎn)部門之間的契約，雙方認(rèn)同。 232 248 296 240 252 演講完畢，謝謝觀看！ 。 期初可供產(chǎn)品： 50單位 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 市場預(yù)測 75 50 30 40 70 20 客戶訂單 80 45 40 50 50 5 MPS 100 100 100 ATP PAB 25 10 45 需求時(shí)間墻 練習(xí)： 70 25 85 35 65 45 練習(xí)： 1）計(jì)算可供承諾產(chǎn)品（現(xiàn)有庫存 100單位） 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 客戶訂單 70 50 30 30 20 MPS 100 100 100 ATP 30 20 50 100 練習(xí)： 2）某五金工具廠生產(chǎn)兩種型號的扳手，瓶頸作業(yè)位于第 10號工作站。人工完成修改 在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的任何改變都是可以接受的，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。變更成本高，需高層批準(zhǔn)，需求基于客戶訂單。 ATP： 70 ATP： 0 練習(xí)： 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 計(jì)算以下 ATP。 單位 時(shí)間 已接受訂單 可供承諾 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃為履行交貨承諾提供了現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)。對于產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的最短計(jì)劃時(shí)間跨度等于產(chǎn)品從頭至尾的周期時(shí)間（ Lead time， LT）。如油漆。成本。 資源單 臺式電腦的組裝 電腦型號 組裝時(shí)間 （標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間） 型號 D24 型號 D25 型號 D26 型號 D27 電腦型號 數(shù)量 型號 D24 200 型號 D25 250 型號 D26 400 型號 D27 100 電腦型號 數(shù)量 型號 D24 型號 D25 型號 D26 型號 D27 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 所需關(guān)鍵資源 粗能力計(jì)劃建立步驟： 1）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單（各種計(jì)劃產(chǎn)品占用負(fù)荷、列出能力清單，標(biāo)識超負(fù)荷工作中心） 兩種方式：直接維護(hù) MPS物品的資源清單、通過工藝路 線生成 MPS對象物品的資源清單。 周 1 2 3 4 5 6 預(yù)測需求 60 60 60 60 60 60 預(yù)計(jì)可供產(chǎn)品 80 20 60 0 40 80 20 MPS 100 100 100 產(chǎn)品群中每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行一次，并且調(diào)整使之與生產(chǎn)大綱相符。 周 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)測需求 300 350 300 250 1200 計(jì)劃生產(chǎn)量 250 250 250 250 1000 計(jì)劃庫存 500 450 350 300 300 生產(chǎn)大綱： 周 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)測需求 300 350 300 250 1200 計(jì)劃生產(chǎn)量 250 250 250 250 1000 計(jì)劃庫存 500 450 350 300 300 生產(chǎn)大綱： 周 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)測需求 200 300 100 100 700 MPS 250 250 100 600 計(jì)劃庫存 200 250 200 100 100 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ H）： 周 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)測需求 100 50 200 150 500 MPS 250 150 400 計(jì)劃庫存 300 200 150 200 200 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ I）： 制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： 目的： ? 通過保持一定成品庫存或通過生產(chǎn)大綱滿足客戶的送貨需求，從而保持所期望的客戶服務(wù)水平； ? 以最佳方式使用物料、人力和設(shè)備； ? 維持庫存投資在所要求的水平。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定以周為基礎(chǔ)。 練習(xí)：某燈管制造公司生產(chǎn)兩種不同型號的燈管： H型和 I型。所期望的月底庫存量是 9000個(gè)單位。等待訂單成本難于估計(jì)，相當(dāng)于將客戶拒之門外。 小結(jié)： 1）有三個(gè)基本戰(zhàn)略可用來制定生產(chǎn)大綱：追隨戰(zhàn)略、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略和產(chǎn)品外保戰(zhàn)略。在未來五個(gè)星期，公司期望市場需求為每周100小時(shí)。 等待訂單是指將要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過期。 庫存成本不會很大 沒有缺貨成本 將會有變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。期初庫存 100箱，公司希望生產(chǎn)大綱末期庫存減少到 80箱。 均衡生產(chǎn)（ production leveling）是依據(jù)市場的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 工作中心利用率＝實(shí)際投入工時(shí) /計(jì)劃工時(shí) ? 工作中心效率＝完成定額工時(shí) /實(shí)際投入的工時(shí) ? 完成定額工時(shí)＝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí) 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 ? 生
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